附录 从精要主义者，到精要领导者

毋庸置疑，少数极富思想而又信念坚定的人可以改变这个世界。这也确实是唯一可以改变世界的方法。——玛格丽特.米德
一、精要领导
二、精要团队
当目标高度明确的时候，团队及其成员能够以压倒性的优势茁壮成长。
当团队团结统一时，丰富的机会可以成为好事。
一位精要领导者会因为目标明确，能把“更少，但更好”的原则应用到人才选拔、方向指导、角色定位、沟通交流及责任追究等所有环节中去。结果，他的团队就能步调一致，攻坚克难，迈上新台阶。
三、精要领导者的要素
1、对人才招聘挑剔得近乎荒缪
一个精要领导者对人才极为挑剔。
2、在真正明确核心意图之前，不要停止争论
现在，公司机构中关于“一致性”的讨论非常多，的确，一个团队目标越是一致，其贡献就越大。明确的目标有助于实现一致性，而导向模糊则无一例外会导致偏差。
3、支持极端授权
非精要主义不给员工授权，对于谁在干些什么总是模糊不清。就保持队伍的灵活性而言，这样做常常是合乎情理的。但是，这样做导致的实际后果却是虚假的灵活性。
精要主义懂得，授权的关键在于明确性。他不会让角色定位过于原则性和模糊。他会保证让团队中的每个人都真正清楚自己该做出什么样的贡献，以及其他员工都在贡献什么。
4、在合适的时机向适宜的对象传达适当的信息
精要主义说话简洁明了，在沟通中选择克制，从而让团队保持专注；说话清晰易懂，避免使用毫无意义的术语行话，传达的信息始终如一。
5、经常检查以保障有意义的进步
一个人追求的目标越多，就越难坚持完成所有的目标。
精要主义者会经常与员工一起检查工作的进展情况，奖励他们的每一点进步，帮助他们扫除障碍，增强团队动力，保持团队专注性，让员工取得更加有意义的进步。
希拉里.克林顿说：“在所有的美德中，我最崇尚的是简单。因此我常常认为简单可以解决几乎所有的问题，不管是个人的，还是世界性的。如果人生简单地过，那么人们就不用再频繁的撒谎、吵架、嫉妒、发怒和杀戮。人人自足充裕，世间便无须再有囤积、投机、和憎恨的行为。个性美好，你便美好。这就是简单之美。”实际上这也是精要领导力的美丽之处。