如何管理上司

如何管理上司
    卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。
    但是，我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题。他们也许会说:“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢?”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，就在于运用上司的长处。
    在具体做法上当然应该道慎小心。实际上，如果上级主管的能カ不够，下属通常是无法底升上去的。上司知果没有升迁，下属只好永远屈居其下。如果有一天上司因成绩不佳调职了，继任者也往往都是来自别的部门，很少在本单位中选人提升。而且新上司到任时，也总是带来他自己的亲信。反之，凡是成功而升迁得快的主管，其下属也是最容易成功的。