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OKR 众筹通常是在一次集中会议 上完成。团队主管召集所有团队成员参会，一起讨论众筹出下一阶段团队OKR。整个过程共分为5个步骤:
步骤1:团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及差距，并给出建议工作方向。团队主管介绍完之后，可以征询一下大家是否有疑问，并对大家的疑问一-澄清，确保所有团队成员都理解了这份报告。这些输入信息非常重要，给团队后续的讨论奠定了基调，避免了漫无边际的讨论。
步骤2: 接下来开始团队目标的众筹。 让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考，接下来团队需要达成哪些目标，才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1~2条团队OKR.在这一过程中，团队主管作为团队一员，也需要提交1~2条团队OKR。
步骤3:团队主管汇总总所有团队成员输出的团队OKR建议，逐一让提交人游都北所提交OKR的价值和意义。解答其他团队成员的联务。在所有团队OKR都讲解完毕之后，所有团队成员进行投票选出最重要的3~5条OKR,形成最终的团队OKR。
步骤4:团队主管综合大家的团队OKR,提交上级主管进行审批。
步骤5:如有必要，可结合上级主管的意见进行相应的增补，并再次召集讨论会，就变化部分同团队成员进行沟通，达成一致理解后定稿形成最终团队OKR,并正式全员公示。