第273页 精要领导者的要素

“1.对人才招聘挑剔得近乎荒谬：宁缺毋滥，避免傻瓜爆炸；2.明确核心目标：不要试图追求很多目标。3.支持极端授权：不会让团队成员的角色定位过于原则性和模糊，保证让团队中的每个人都真正清楚自己该做出什么样的贡献，以及其他员工都在贡献什么。4.在合适的时机向适宜的对象传达恰当的信息：说话清楚易懂，避免说话隐晦笼统，难以执行，向成员传达的信息应当始终如一。5.经常检查以保障有意义的进步：花时间确定真正需要做的事情，而且做到善始善终，经常与员工一起检查工作的进展情况，奖励他们的每一点进步，帮助他们扫除障碍，增强团队动力。”