共演战略 7.3分
读书笔记 第1页
中国树读第一人

划船有三个关键:顺序order,力量power,节奏timing,划船用到腿,躯干和手臂三部分肌体,三部分肌体用力的顺序是:向后划时,双腿蹬,躯干后移,手臂收,向前收时,手臂放,躯干前移,双腿收。力量的分配是:手臂20%,躯干20%,腿部60%,节奏指的是向后划桨和向前收桨两个动作间的节奏是1:2,也就是说,向后划桨时查一个数,向前收桨时查两个数,如果顺序,力量和节奏错了,身体各部分就不能发挥各自作用,身体各部分输出的能量就会相互抵消,整个人就不能发挥最大潜力。 运营企业和划船类似,需要注意各要素运用的顺序,力量和节奏,共演战略包括四个基本要素——用户,组织,产品和市场。这四个要素类似于划船时用到的腿,躯干和手臂。先人后事和由外而内等原则类似于划船动作的顺序,少做事,多做人的原则类似于划船时力量的分配,而共演战略的四阶段和四路径类似于划船的节奏。如果把企业类比为划艇之间的竞争,那么顺序对了才能把企业做成或把船划起来,力量对了才能把企业做好或把船划好,节奏对了才能把企业做到久或把船划得久。 从管理层级的角度观察一个企业的成长,通常有两种路径:第一种是先业务,后管理,第二种是先管理,后业务,在企业发展过程中,业务和管理是互动的关系,因其发展先后顺序而造成一定程度的业务和管理之间的落差,是正常现象。 层级组织的形成在创业企业成长阶段非常关键,只有形成层级组织,创业企业才能完成团队专业化,提高运营效率,也才能提升运营规模,满足大众用户的普遍需求。 我的工作就是和领头一百人一起工作,这不是说,这些人都是副总裁,他们当中有的只是有重要贡献的人,所以,当有了好创意,我的工作之一是传播这个创意,让领头一百人了解他。 共演战略的黄金圈法则 why用户→who组织→what产品→where市场 共演战略四阶段包括精益创业成长阶段(从0到1),专益成长阶段(从1到N),增益扩张阶段(从N到N+)和升益转型阶段(从N+到Z)。

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