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我认为人的核心成长方向有：心脑：自洽的内心，敏慧的逻辑；灵根：有根基的灵魂，被滋养的生命力；手脚：社会参与，促进资源优化的创变者；发展：与时俱进的活力和生活情趣、好奇心


那么组织呢？原先认知是：
…

有效解决社会问题
阅读《重塑组织》后有了很多新的发现。发现了青色组织的概念。青色组织是个新的生命系统，组织是一个活的生命体，一直向着更加完整，复杂和有觉知的组织进化。青色组织不像橙色组织那样被比喻成“机器”，也不像绿色组织那样比喻成“家庭”。主要特性：

1.自主管理：青色组织权利下放，善用集体智慧，组织的结构进行自主进化。
2.完整性：先锋青色组织邀请人们卸下防备，用自己的“全人”来到工作中。
3.进化宗旨：青色组织自身具备生命力，从不预测和控制未来，反而是去感受和倾听组织演变的规律，顺势而为。
作者开始呈现组织的不同阶段用颜色来命名，并分析了不同阶段的特点：

红色组织   
距今约一万年前出现，这时人类的自我意识已经进化出来，思维方式是两极化的，形成非黑即白的世界观。组织主要靠武力产生凝聚力，典型代表是黑帮，可比喻为狼群。
琥珀色组织  
线性思维的产物，有群体意识，寻求秩序、稳定和确定性。意识上区分 “我们vs.他们” 。组织的维系主要依靠等级制，及自上而下的流程控制，强调服从的重要性，典型代表是天主教会，可比喻为军队。
橙色组织 
 追求效率第一，个体生命的目标就是不断以社会认可的方式获取成功，典型代表是工业时代以后的大型企业，可比喻为机器。
绿色组织   
寻求公平、平等、和谐、社群、合作和共识。注重关系甚于结果，追求多元性，崇尚去中心化，以价值观驱动并注重平衡多种利益相关方，典型代表是很多非营利性机构，通常被比喻为家庭。
青色组织   
作为目前组织进化的最高阶段的 “青色组织” 将组织视作是一个有机生命体，组织中的每一个成员在各自的角色上也是一个完整的有机体。相比其他 “颜色” 的组织，青色组织体现出三大突破：身心完整、进化目标、自我管理。

如果我们深入了解组织进化的背景、原理及青色组织的特征，我们会发现教育领域似乎要比任何其他领域都更适合采用青色的理念来运作。青色组织推崇 “身心完整” ，并在组织内部采用许多旨在鼓励每个人展现和发展完整的真实的自我的举措。
本书亮点
翻译的团队——是有一群用了“合弄制”边翻译边进行身心探索的小伙伴组成。书很厚，耐读——我是用kindle、书籍同步阅读，边践行边读，参与读书会共读和静下心来私下读，用了很多办法，花时7个月也没有很好读完和吸收完这本书。观点前卫——本书介绍了一些未来发展需要的新组织方式“青色组织”，符合人类的现代化和未来发展需求的探索方式。发展的眼光——本书概括了人类组织的发展历程和规律，并用超前的“人”发展的方式提出组织的进化可能方式。文中引用爱因斯坦说过一句名言：用当初产生问题的同样的意识水平是不能解决问该问题的。所以我们也需要进入一个意识的新阶段、新的世界观，才能重塑人类的组织。和上次我听到徐永光谈论的关于“现代化”和人的教育现代化的问题相同。用更加滋养、成长的眼光和方式去创建新型组织——一个更有意义的商业、更有灵魂的学校、以及更有成效的非营利组织。总之就是去创造一个彻底的更有灵魂、意义和成效的工作场所。


如果你没有时间阅读这本书，那么我和你分享一些词汇短语找找感觉：
基于优势发展  
优雅地面对逆境  
超越理性的智慧  
追求完整性人际互动中的完整性  
超越批判与宽容的对立两极  
面向生命和大自然的完整性  
组织是个生命系统……
这些词汇是不是更加关注“自我系统的完整”、“心灵的强大”、“超越的发展眼光”？没错！进化组织的几大突破点：
1、当每个人而不仅是领导层的人人都变得强有力的时候（自主管理），力量是倍增的；
2、人在工作中能展现自己（完整性），就能够更加智慧运用自己的力量；
3、当人把自己的力量智慧和组织生命力放在一体的时候（共同进化），事情就是自然而然发生；
4、个人自我价值和组织价值共实现；
5、青色组织希望通过机制和机会发现组织和个人中现有的潜能，而不被系统消耗掉；
6、为了青色而青色，也是违背发展规律的。所以发展极具挑战性。
反躬自身：
我们的机构，其实有点混合型机构的模式：比如考核机制等是用传统的橙色-绿色做法，而决策、社群维护又有一些“合弄制”的身影，是进化的青色组织的特色。还比如，我们尽量促进团队间的协调和知识分享，协作中用信任取代控制，决策制定也有点采用建议流程（参考图）。“以人为本”的内部沟通，全员负责的责任制，强调让工作有人情味，也用安全开放的工作环境，也认可战略是一个有机生长的过程……


理解了“重塑组织”的进化可以帮助到组织的有效转型。现在的非营利组织大规模面临着转型的需要，就需要我们用更加的完整性、生命进化、更远的眼光去看待组织的发展。也需要用更能激发人的能动性。
需要警惕的是：
每一次的蜕变往往会带来一层新的架构、层级和控制，如果不保持警惕，传统的管理方法很快会蔓延开来。
转变是需要时间的，尤其是对于习惯被告知做什么的人。
自助管理需要大范围的在每个人各自的工作中，都承载着组织的宗旨、文化、成果和名誉等。
赋权不代表有能力去实践，那么如何实现？团队一起制定计划和预算，并让信息透明化、社会压力释放、信任领导人……或许可以参考。
还有领导人的自我进化也非常重要，绝对不能成为组织的天花板！
书中还有非常多的案例举例青色组织。这里就不进行分享了！
期待未来可以促成一个有生命力的青色组织的产生！

作者：coco小太阳
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來源：简书
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