规模与范围

现代工业企业不只是一个实行现代生产流程的机构，同时也是一个管理机构。
规模经济：当生产或经销单一产品的单一经营单位所增加的规模减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济。范围经济是利用单一经营单位内的生产或销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的经济。
规模经济其实就是当企业生产的某一产品达到了成本与收益的最大化，这个方面就是要加大生产投资；范围经济就是产品的多元化，就是销售投资。
按照额定生产能力计算的潜在规模经济和范围经济是生产设施的物质特征。按照生产率确定的实际规模经济和范围经济是有组织的经济。
在这种情况下低于有效规模的经营就是亏损的。
工业企业的持续增长方式：①目的是扩大产能，主动性的；通过收购或者兼并同类公司实现规模经济和范围经济的有效利用。②目的是保持优势，防御性的；以生产链的方式通过通过收购或者兼并其产业链上游或下游公司。③通过扩大国内外市场实现增长④生产与现有企业技术或者市场相关的新产品。
前向一体化：根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势把产品深加工的战略。
后向一体化：利用产品优势，把原来属于外购的原材料或者零件，改为自行生产的战略。
3M公司的成长展示了一个小规模有名公司如何通过职能性及战略性竞争，超越了领头公司的优势而占据寡头垄断里的一席之地。同时也是利用范围经济实现多元 化发展的例证。
制造企业的历史回顾，可以看到，只要对新的或改进技术进行大量足够的投资从规模经济中获利；只要在流通和营销上进行基本的特殊产品投资；只要能获得产品与营销一体化的管理队伍，那个行业就会出现巨大的龙头企业并能持续增长。
在生产、营销、管理上的投资后的初始增长，大都是通过横向联合、纵向一体化。这些战略基本上是防御性的，旨在保护相当规模的投资。
凡是动态性增长更依赖于规模经济的行业中，公司的成长更多地通过海外直接投资，特别是非电器及运输机械的批发生产者。凡是动态性增长是由范围经济开发壮大的行业，成长的路径更多的是通过多元化经营，特别是工业化学公司。食品、消费化学工业及电机行业中，领头公司既进行多国化经营又进行产品多元化经营。
一个行业的领先者在制造、营销、管理三个方面的初始投资为挑战者的进入建立了一定的壁垒。
挑战者往往并非是新的市场进入者或成立新的企业，往往是通过兼并现有企业，或采用专业营销或技术机遇的企业。另一部分则是在细分市场或细分产品的企业。
提供挑战者进入的机会有下面几种：一是领先者米有很好的利用自身的优势。二是政府对某一行业进行大力扶持。三是反垄断法的实施，对大公司的拆分。（美国）三是原料供应和基本市场的较大变化。四是供应和需求变化。（互联网）
复印机行业的施乐公司提供了创业型企业通过生产、销售和管理的大规模投资而跃居统领行业。