入职第一年:进阶职场达人的 18 种思维转变 7.0分
读书笔记 第2页
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入职第一年:从职场新人到职场达人 知乎 51个想法 ◆ 职场头三年:不靠定位精准,而是适者生存 >> 职场老人最看重的:「积极的职业态度」、「专业知识和技能」以及「良好的职业习惯」, >> [插图] 职场新人把职业的成功归功于自己拥有强大的知识、技能和能力储备,以及是否能够进入好的定位「认可的行业与职位」。而职场过来人则认为,除了知识与技能之外,那些进入职业后你学会的东西——「职业的积极态度」和「好的职业习惯」,才是职业发展的关键。而「准确的职业定位」或者「认可的行业和职业」,在他们看来都并非重点。 ◆ 规划生活与职业的有效思路 >> Ann Wang 即将步入职场的毕业生,首先要思考的是自己想要的是什么样的生活,其实也就是所谓的生活规划;有些人首要的规划是实现自己的理想,可以选择继续考研或者去做自己喜欢做的工作,又或者去旅行,去做义工等等。我认识一个朋友,大学毕业后就脱产考研,一定要考上才罢休,所幸她也没花费太多时间,第二年就考上了第一志愿。还有一个广外的师兄,大学毕业就去环游世界了,这种孩子是最幸福的,没有后顾之忧,只需要想自己想要干什么,然后去做。第二种是要安稳,我认识的想要安稳的孩子们,一般来说会听从家里的安排去考个公务员,做个老师,或者在家相夫教子,总之怎么省心省力就怎么做,也不失为一种洒脱。 ◆ 高效管理你的电子邮件 >> 李东旭 一、 设置电子邮箱 对电子邮件进行有效的管理,依赖于职场人培养良好的处理邮件的习惯。习惯养成非一日之功。在培养习惯的同时,我们可以通过对电子邮箱进行有效的设置,在短期内提高管理电子邮件的效率。 下面这些简单的设置,就能很快地将你的邮箱化繁为简。 设置一:抛弃复杂的分类文件夹,只设立一个「已处理邮件」文件夹,将所有需要留存的邮件放入其中。 给东西贴标签是人的本能,对待电子邮件时也是如此。 ◆ 7 点必须了解的文档常识 >> 猫助 工作文档的知识献给新鲜人: 1.给他人发邮件的PPT最好把每页的组合都存成固定图片,或者存PDF,不然发过去终端不同每页的排版和字体会变,完全达不到自己想要的效果,也可以避免遭他人轻易挪用、修改你的文档。 2.所有的办公类文档命名要写日期,更新版本要改日期并另存为,这样你随时可以找到某段时间各版本的文档,并清楚地辨别新旧版本。 3.所有办公类文档不但要给文件命名,编辑界面也需要写完整的名字和日期。因为你的文档随时会被打印,这样可以让大家迅速了解面前的这张纸是什么,是哪一天的版本。 >> 1.给他人发邮件的PPT最好把每页的组合都存成固定图片,或者存PDF,不然发过去终端不同每页的排版和字体会变,完全达不到自己想要的效果,也可以避免遭他人轻易挪用、修改你的文档。2.所有的办公类文档命名要写日期,更新版本要改日期并另存为,这样你随时可以找到某段时间各版本的文档,并清楚地辨别新旧版本。 >> 6.长篇文档一定要写页码,这样打印出来装订才不会乱掉。 ◆ 整理自己的知识库 >> Raymond Wang 对我职业生涯帮助比较大的一个习惯可能是「勤于整理资料」。每天不管工作多忙,都会留出一些时间搜集资料、分类整理,既包括最新的法律条文,也包括媒体报道的案例,主管官员讲话,公布的判决书、招股书,法官律师专家的分析,行业八卦,图书摘录,音频视频。这件事我从大四实习时开始做,工作日基本上都能坚持,在知乎上回答问题有时也是我整理资料的过程。由于资料收集得比较齐全,更新及时,使我做研究的速度比同事要快很多也更准确,相当于用半成品炒菜和现买现洗现做的区别。如果碰到一些客户催得特别急或特别乱的事,老板往往会想起我来,哪怕我以前从来没做过这个领域。 >> 只保留我认为有价值的内容,但一定会保留时间和作者,便于需要时引用。 >> 在线的音频和视频,我一般会用地址探测软件找到实际地址,下载到本地,因为一两年后很多链接都失效了。如果音频视频比较长,会在文件名中注明「(重点从15分钟开始)」。 ◆ 如何写高质量的会议记录 >> 李石 · 高质量会议记录的五个部分 1.会议议题:出现了什么问题。 2.信息分享:问题的现状和资源情况。 3.方案讨论:问题的解决提案以及意见。 4.形成决议:做出方案决策。 5.执行分工:确认分工和执行负责人。 · 高质量会议记录的四个原则 1.匹配原则。会议记录是会议管理中的一部分,会议记录要与会议目的、会议流程相匹配。 2.目的原则。明确为什么要做会议记录,是用来复盘回顾,分析责任,还是用来确认目标,计划分工。 >> 1.会议议题:出现了什么问题。2.信息分享:问题的现状和资源情况。3.方案讨论:问题的解决提案以及意见。4.形成决议:做出方案决策。5.执行分工:确认分工和执行负责人。 ◆ 刚入职怎样写周工作总结 >> 霸爷 刚毕业在外企,完全没有写周报的要求或习惯。现在跳槽到一家民企,领导要求每周交一篇周报。初时觉得非常麻烦,有种被查岗的不自在感,但等到意识到周报的真正意义所在之后,我甚至会非常积极认真地去写。 你要知道,周报不是写给领导看的,而是写给自己看的。周报不是应付领导交个差或是显摆自己做了什么,而是对你自身工作的回顾、总结,这是一个思考反省的过程,它帮助你更系统更形象地认知还有哪些地方可以提升。 我现在每周的工作内容主要是对各个客户及渠道的拜访与谈判,那我会完整地记录拜访时间、客户名称、被拜访者、拜访内容、心得体会等等,对于重大事项单独拿出来一事一议。 >> 主动做周报向老板汇报自己的工作进展、心得体会也会让老板认可你的professional。这是一个良好的职业习惯,刚毕业就能认知到是你的幸运,坚持下去! 2015-03-20 ◆ 职场中如何克服羞涩 >> maggie 不敢看别人的眼睛,是因为对要表达的内容不自信,怕露怯被人挑错。 见到陌生人找不到轻松的话题,是因为你想给别人留下好印象,但水平又不够。 有的人自来熟,除去对方的情商高,还因为那些是层次相当或者不如自己的人。 胜任自己的工作,和同层次的人交流,让自己多处于从容的状态,在仰慕的人面前出糗就当作是提升自己的动力吧。 题外话,有时候看到羞涩、紧张、不自信、怯懦的目光,就好像看到过去的自己一样,会有亲切感。 ◆ 初次见新客户,怎么聊 >> Raymond Wang 我刚当律师时,去拜见新客户,心里总是特别紧张,担心出现冷场的尴尬局面,所以在会谈中也经常「没话找话」。后来观察了不少有气场的同行,终于明白一件事:我并不需要客户「喜欢」我,只需要客户「信任」我。所以气氛是轻松还是严肃,只是表面现象,关键的是表现出专业能力打动客户,这需要理解客户的核心利益和关注点,对自己谈论的话题有充分的准备。举个例子,如果客户是做建设工程的,我会先聊两句天气,然后转到极端天气容易造成窝工,导致工期拖延,遭到业主索赔。客户一旦发现在他的专业领域里和你有共同话题(至少不是太外行),气氛就不会太糟糕。 ◆ 如何与特别忙的上级交谈 >> maggie 除非是非常紧急,不要直接打电话约领导,通过短信约时间,说清楚要谈什么内容,需要多少时间,提前给领导心理预期。 平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作,因为领导时间很少,所以工作汇报也是有技巧的,这个在国企工作的人都比较擅长,用粗体写上要点,另起一段展开来谈。 如果是大领导,他还真不一定了解你的事,所以要简单介绍来龙去脉,在谈话中引发领导思考,把你的困难和困惑简单扼要地提出来,直接(委婉)地表达需要的支持。 >> 平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作,因为领导时间很少,所以工作汇报也是有技巧的,这个在国企工作的人都比较擅长,用粗体写上要点,另起一段展开来谈。 >> 切忌一次说太多事,要分清主次,他能帮你办你最重要的一件事就很棒了。每次去见领导,我都会额外打印一份材料,放在他的桌子上,这样即使我和他的谈话时间很短,如果他有兴趣,还可以扩展阅读。要练习在电梯中碰到领导,三句话说明白事的本领。 ◆ 和领导沟通的技巧有哪些 >> 林茜茜 场景:领导分配任务,可能是模糊、不明确的。这是因为 · 习惯表达 · 他觉得我们明白了 · 我们也觉得自己明白了 · 他想考察我们 · 他自己也没弄明白,期盼互动 应对方法: 1.明确任务的目的和目标 从四个层次提问逐渐深入明确,分别是开放式问题、选择式问题、封闭式问题、安全式问题。用题主的描述作为例子。 >> 1.明确任务的目的和目标从四个层次提问逐渐深入明确,分别是开放式问题、选择式问题、封闭式问题、安全式问题。用题主的描述作为例子。· 开放式问题:领导,这个建团90周年的视频用在什么场合,给什么人展示呢?大概需要多长时间?· 选择式问题:您看是需要突出建团的伟大历程呢,还是要突出我校团员的精神风貌呢?· 封闭式问题:那视频的框架分这样三个部分,A……B……C……您看可以吗?· 安全式问题:您还有什么要补充的么?这样做的好处在于,明确领导需求,保证有效沟通,避免完成任务后再变动,做了无用功又耽误了时间。 >> 形成至少A、B两套方案,并分析其优劣势、所需时间和资源。给出建议,但最终决定让领导来拿。这样做的好处是,让领导做选择题而非判断题,避免了一票否决前功尽弃。同时提及了所需时间和资源让领导心中有数,该加人加人,该加资源加资源。 ◆ 犯错不只因为粗心 >> 问题补充: 楼主是今年的专科应届毕业生,在学校学的工程造价,有过几个月的实习经历,今年五月初进了一家公司,目前在项目上做预结算。 问题来了,自从我工作后就大小问题不断,我能感觉到周围同事及领导对我工作能力的不满,但我非常不希望失去现在的工作。我总是太过粗心、健忘,为此我在电脑上贴满了提醒自己的便签纸条,每天列出自己要做和未完成的事情。 举几个自己粗心出错例子吧: 第一次是在中午的时候录制电子单 >> 你要做的事情到底应当是一个什么样的工序,你自己需要把流程图画出来,不仅仅是你这一个环节,包括你的上有下游,甚至要包括整个从进入到提交客户的完整闭环。这样,你就对自己在整个流程中的作用有了直观的印象 >> 你也就明白了,你自己工作的目的是什么,你的岗位到底是如何被设计出来的,大家希望你这个岗位到底产出一些什么价值。进一步的,你这个环节的输出内容到底哪些是重要的,哪些是及时的,你才能理解。对于重要的东西,安排详细的检查;对于及时的东西,设定闹钟。 >> 在这之后,你需要把自己这个环节接受的所有输出都分门别类的整理,对应到你的工作台上,把每一步工序的文件流转都管理清楚,当别人跟你要的时候,保证在10s内给出。 >> 所有的操作对输入做出的改变是什么,关键点是哪些,如何检查这些点,需要给出具体的检查列表。每次依据列表进行检查。 你欠缺的是职业的工作态度和工作方法,而要培养这个,首先要慢下来,整理清楚,想清楚,然后才能快起来。 2015-07-24 山尔依 ——认真分析每一个错误,类似的错误绝不犯第二次。 这是一句几乎会出现在各种职场经验中的俗句,毫无新意。可对我而言,却是扛过新入职时慌乱无知状态并快速成长的终极信条。是的,招不在多,管用就行。 下面是招式拆解时间,这句话分为两部分:分析错误和避免错误,我就以题主所提的四个错误为例来操作一下。 >> 所有的操作对输入做出的改变是什么,关键点是哪些,如何检查这些点,需要给出具体的检查列表。每次依据列表进行检查。你欠缺的是职业的工作态度和工作方法,而要培养这个,首先要慢下来,整理清楚,想清楚,然后才能快起来。 >> 不同的错误可能是同一个原因导致的,或许是你专业软件不够熟练,或许是你做事条理性不强,亦或许是你做事时的状态太过毛躁,给人留下容易犯错的先导印象。犯了什么错不重要,知道自己哪些短板导致这些错误才最最重要。 2.避免错误 犯过的错不犯第二遍这是非常重要的,在我看来,这直接影响你的职场信用。所谓职场信用,就是你在同事及上级中的能力印象值。比如同一件事情,交给A大家会很放心,而交给B大家会很忐忑,如果总是一而再再而三地犯同一种错误,就是真的工作能力有问题了。 而避免错误最重要的就是:举一反三。 ◆ 犯错给别人造成麻烦,怎么处理 >> 李东旭 最好的处理方式,就是把这样的挫折、错误、给人带来的不快、同事们对你的埋怨,当成难得的好机会,用实际的行动迅速补救,甚至超出他们的预期,把劣势转变成对你职场有巨大帮助的绝地反击。具体应该怎么做,每种情况自然各不相同,由我的经验(是的,我早年间曾经是办公室里默认的「废柴」),下面几个原则你应该有所考虑: 1.知道问题所在 这很重要,可以说最为重要。连问题出在哪里都不知道,你有劲儿也没处使。 >> 最好的处理方式,就是把这样的挫折、错误、给人带来的不快、同事们对你的埋怨,当成难得的好机会,用实际的行动迅速补救,甚至超出他们的预期,把劣势转变成对你职场有巨大帮助的绝地反击。 >> 1.知道问题所在这很重要,可以说最为重要。连问题出在哪里都不知道,你有劲儿也没处使。是自己没有足够重视、不够用心,还是手头资源不够,甚至是你对目标的定义根本跟对方的期望不一致?对事情的前前后后审视一番,可以帮助你发现问题。但更为重要的是,要听到直接利害关系人的想法。如果你够胆,没有交流恐惧症,直接去找不满意的人询问,勇于承认错误的人谁不喜欢?如果害羞,那就问问旁人,但要注意,多问几个,以防以讹传讹的大乌龙。2.表明自己的态度要快。在对方表达不满之后、提出解决方案之前,迅速地表明自己处理问题的决心。要记住,你的目的,不仅仅是把麻烦解决掉,你还要超出对方的预期。而迅速地表达承担责任、改正错误的愿望,很多人无法做到,因而是让对方始料不及的行为。这样,之后下的功夫才能事半功倍。3.做出切合实际的承诺给对方一个承诺,不用拿你的人格担保,但一定要重视自己说过的话。到了约定的期限(甚至提前,记住,你的目的是超出预期),拿出补救的成果,承诺达成!言出必行的人,在哪里都是珍惜物种。4.付诸行动这个不用多说。你永远可以更努力,其他一切都是借口,明白这点就够了。人们喜欢在电影里看到历尽千难万险克服自己的弱点最终达成目的的盖世英雄,同样也欣赏身边敢于正视困难纠正自身错误的平凡你我。证明给你的「顾客」看,你不是简简单单地交差了事,而是以「令人满意」为工作目标、可以予以重托的那个人。经营好自己这桩独一无二的生意,重视自己的口碑,赢得与你共事的人越来越高的忠诚度。无论你处在什么样的地位,都有机会来一次职场的逆袭 ◆ 遇到问题是自己琢磨还是马上请教 >> 陈亮 1.在不影响任务交付目标的情况下,优先自己琢磨,寻求答案。 2.在有可能影响任务交付的时候,及时求助,但是在求助之前,你自己需要弄清楚求助的内容是什么,不要问题都还没有搞清楚,就去找别人。 3.在求助之前,应该尽最大努力在能力范围内去寻求过答案。当别人问你的时候,你能讲出自己有做过哪些尝试。因为对很多老员工和主管来说,他们可以接受你作为新人在知识和经验上的暂时匮乏,但是不会接受你的不努力。这样也能避免你养成凡事优先求人的习惯。 >> 1.在不影响任务交付目标的情况下,优先自己琢磨,寻求答案。2.在有可能影响任务交付的时候,及时求助,但是在求助之前,你自己需要弄清楚求助的内容是什么,不要问题都还没有搞清楚,就去找别人。3.在求助之前,应该尽最大努力在能力范围内去寻求过答案。当别人问你的时候,你能讲出自己有做过哪些尝试。因为对很多老员工和主管来说,他们可以接受你作为新人在知识和经验上的暂时匮乏,但是不会接受你的不努力。这样也能避免你养成凡事优先求人的习惯。4.在求助的时候,尽量先将要求助的内容都整理好,抽别人不那么忙的时候集中询问,降低对别人工作的影响;同时,在问问题的时候一定要确保自己搞懂,不要因为担心耽搁别人的时间,觉得不好意思,或者怕对方认为自己理解力差而一知半解,这样很可能导致求助的问题没有弄清楚,后续反复找人问,这样会让人更反感。以我碰到的情况,每次别人求助我的时候,我也更倾向于一次深入的讨论,尽量将问题都解答完,而且在交流的过程中,求助的人能多提些问题,我不仅不会否定他,反而会觉得对方有良好的思考能力,主动性好。 >> 4.在求助的时候,尽量先将要求助的内容都整理好,抽别人不那么忙的时候集中询问,降低对别人工作的影响;同时,在问问题的时候一定要确保自己搞懂,不要因为担心耽搁别人的时间,觉得不好意思,或者怕对方认为自己理解力差而一知半解,这样很可能导致求助的问题没有弄清楚,后续反复找人问,这样会让人更反感。以我碰到的情况,每次别人求助我的时候,我也更倾向于一次深入的讨论,尽量将问题都解答完,而且在交流的过程中,求助的人能多提些问题,我不仅不会否定他,反而会觉得对方有良好的思考能力,主动性好。 2015-02-03 ◆ 「低职位员工」如何推进跨部门沟通 >> 这些会议有两种,一种是日常工作会议(定期举行的过程性会议),另一种是结果导向会议(重点在解决具体问题)。你要弄清楚是哪种会议,如果是日常工作会议,根据需要参加无可置疑,但事后你需要把会议相关决策、精神、安排等会议纪要通过邮件发给大家。而如果是结果导向会议而且事关乎所有与会者的工作,那必须参加,如果不参加你可以告诉领导,让他根据需要提出警告。( >> 根据我的经验,他们晚交或者不交数据的原因就是:对数据目的、要求等不清楚,或者没有形成一种数据提交观念。这就需要你和领导协商确定一个数据提交的机制,不断沟通监督数据,并且制定晚交和不交的处罚或者按时提交的相关奖励机制(比如KPI的评定)。不要越俎代庖,宁愿花费一小时来帮助他们让他们自己完成也不要花五分钟替代他们完成,因为这样会帮助你节约大量时间。 ◆ 跨部门合作注意事项 >> Pagoda 跨部门合作经常出现的问题有如下: 1.沟通不畅; 2.相互推诿; 3.配合不默契。 三个问题其实是一些跨部门合作之间经常出现的现象,而且互相影响,三个因素之间有很多因果循环。 那么解决问题的关键是什么呢? 先看三个问题背后反应的实质内容。 1.沟通不畅的主要因素有管理者的不作为,需求表达不明,没有Timeline。 ◆ 怎样应对批评 >> Mimi谜妹 「能来我的办公室谈谈吗?」当领导说出这句话时,即便是最优秀的员工也会心跳加速,因为很有可能即将到来的是一顿批评。 往往,越优秀、越完美主义的人,越难面对批评,越容易感到伤害和挫败。但这是必经之路:一个懂得如何心平气和地接受批评,并将负面评价看作是提升自我的宝贵机会的人,才更有可能赢得尊敬、取得进步。 如何正确看待批评 批评有两种:公正的和不公正的。有时候,你会得到真正建设性的意见,虽然可能也难以下咽,但会对你有很大帮助;有时候,总有自命不凡的、攻击性极强的人,或者是出于嫉妒心理,为了批评你而批评你。 >> 因此,面对批评时,你要做的第一步是判断批评的性质。如果是面对那些自命不凡、仅仅出于嫉妒或者攻击性人格的人,提出的意见也显然是非建设性的,你并不需要太在意他们的话,它们不会真的伤害到你。不必争论,保持冷静、假装你在听就好,但实际上忽视它们,可能反而会赢得对方的尊重。 而对于建设性的批评,你需要重视它们的价值,应该把建设性的批评看作一份礼物,因为它是成长的捷径。试着跳出来,以第三方的角度来思考。既不要愤怒,也不要因为受到了批评就开始对自己进行负面的思考,这样只会无谓地消耗精力,影响你的自尊水平。 >> 下面主要讨论的也是,如何有效应对有建设性的批评。 面对这样的批评,你首先要做到的是「面对」本身。因为负面评价往往与真相有关,所以,这其实是一种考验:你能否面对真实的自己存在的问题,接受自己作为一个人并不总是完美的事实。 所以,先冷静下来,不要立刻作出反应。有时候,迎面而来的批评真的很无情,甚至包含一些莫须有的指责。在那一刻,你可能很难控制自己的情绪,但在作出进一步的反应之前,先做个深呼吸,或者走出房间,给自己一些时间和空间,清空你的脑袋。因为你越情绪化,就越不容易做出理性的思考,引发的行为也就越漏洞百出。 >> 如果你能冷静地留在原地,用微笑面对对方是最好的——微笑既能帮助你自己放松,也容易使对方采取更温和的说话方式。 然后,你还需要将针对事实的负面评价和针对个人的评价分开。很多人在面对批评时,最大的问题就是,往往将客观的批评理解为是对自己的私人批判,而不只是针对事实的评价。比如,你告诉妈妈一个事实——她做的菜不好吃,并不是在对妈妈本人发表看法;她却认为,是你在对她进行人身攻击,因而发怒。其实,如果把批评「菜不好吃」这件事理解成就事论事,进一步了解菜哪里不好吃,为什么会造成这样的原因,就会避免不必要的冲突。进一步说,即便是你的性格、情绪等方面被做出负面评价,也不是针对你个人的。 >> 如果批评是基于一件具体的错误、误解或者行为的话,记得:道一次歉就够了。你的道歉必须是严肃的、就事论事的,并且表现出你已经完全明白了问题所在,以及如何在未来避免同样的情况发生。批评你的人会欣赏这种表现,并且更有可能会让这事过去。他没有耐心一天告诉你5次「没关系」。 >> 总之,记住:无论是你犯过的错误、缺点,还是你的某种行为习惯、性格,都不等于你。You are more than that.你在工作中的表现、收到的评价,也不会影响你作为一个人的本质,也不影响你的幸福和快乐程度。从长远来看,你其实也非常需要重视那些正面的评价;但是,负面评价永远是让你受益良多的。无论是家人、朋友、上司、同事,都有可能对你发表非常有建设性的见地,所以要抓住它们,吸取那些有建设性的部分,不要让批评伤害到你。 ◆ 积累你的各项能力 >> 谢晟 所谓职业生涯,就是一项项大大小小工作的不断积累。 不同的职级,对能力的要求是不一样的,这里假定讨论的是执行层面的岗位,即经理及经理以下的各个职级。 排在第一位的,是个人的基础业务能力,比如销售、设计、文案等等,可以根据岗位说明书的标准进行评判。 如果个人的基础业务能力过关,接下来要看的就是在日常工作中完成各项工作的能力; 首先是理解任务的能力:通过经验或沟通,了解每项工作的目标、重点、时间节点等; >> 排在第一位的,是个人的基础业务能力,比如销售、设计、文案等等,可以根据岗位说明书的标准进行评判。如果个人的基础业务能力过关,接下来要看的就是在日常工作中完成各项工作的能力;首先是理解任务的能力:通过经验或沟通,了解每项工作的目标、重点、时间节点等;其次是分析任务的能力:在理解任务的基础上,能够对达成任务目标做出合理、清晰的规划,对过程中可能发生的问题做出预判并做后备方案;最后是解决问题的能力:计划做得再好,也需要落实在执行上,最后的完成结果是否达到和超过了预定的目标。当然在以上的过程中会牵涉到许多其他层面的各种能力,比如沟通、协同等等,但是如果是从以结果为导向来评判的话,那些能力只是手段,而不是目的。 ◆ 如何得到第一次晋升 >> 李栩然 第一次晋升,是几年前在一家央企总部。 那是我的第一份工作,工作刚满两年多,晋升时我不仅是全单位最年轻的C层,而且也是整个部门最年轻的人,理论上我要管的人平均年龄可能要大我七八岁(后来为了方便我管理,又单独为我招了几名应届生)。 我至今仍记得,刚拿到那家央企的offer时,有同学非常不屑地对旁人评价说:他那样子,上面没有靠山,后面没有后台,周围也没啥关系,自己又没别的背景,屌丝一个,还想逆天啊? 我那时候其实也差不多这个想法,保守估计,按照当时的状况,我拼死拼活干个三十年,到退休的时候能混到个经理,就已经是祖坟冒青烟了。 >> 工作的头三年,我几乎是利用了一切可以利用的方法和机会,来提升自己。刚开始做内刊,我自学了编辑和排版,后来写公文,我除了去看那些基本的格式外,还把从新中国成立以来的所有国务院和地方政府工作报告、《求是》评论文章等全部读了一遍,学习如何写大文章;再后来,我开始给领导决策做分析,又去学财务,学看报表⋯⋯ >> 甚至于,因为领导对PPT要求很高,我在离开单位时,已经成了一家专门的PPT论坛的专家级会员(可以想想,我花了多少时间在上面)。 除此以外,健身、运动、看书⋯⋯能提升自己的事情很多,自己需要提升的方面更多,只有将功夫下在平时,机会到来的时候才不会手足无措。 以往我觉得我过得不够好,仅仅只是因为我不够幸运,后来,我知道,没有什么意想不到的惊喜仅仅只是纯粹的走运。 >> 第三条,不光要埋头拉车,还得要抬头看路。踏实干事是没有错的,但仅仅只是干事是不够的,你需要不断地区思考去总结。 >> 一方面,这样能让你对工作更加得心应手。从编写内刊的小事开始,再到后来承担更重要的工作,我每周都会花时间,来专门梳理我最近做的事情,有哪些可能存在漏洞?有哪些还可以改进提高?有哪些以后都不用浪费时间了?每参与一次与本职工作无关的专项任务,我都努力在结束后成为这个方面的专家。另一方面,更重要的是,你只有想的够多,才能活得清醒,有多少人在忙忙碌碌的工作中迷失,早已忘了最初的目标;有多少人,取得一点成绩,就开始浮夸,只为了让人相信,你一直站在台上;还有多少人,被领导一顿臭骂,就自毁自伤,怀疑自己毫无工作能力。

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