把时间当作朋友(第3版) 8.5分
读书笔记 第三章 管理 第13节 验收
多萝茜

李笑来老师在验收这节中,讲了两个问题,一个人独立完成任务需要验收,一群人,一个团队完成任务也需要在各个子任务上验收。

很多人做事半途而废、不了了之的根本原因在于从未想过要给自己执行任务时的表现设计一个验收机制。最基本的验收机制是针对最终结果的,部分有经验的人因为在做事之前总是更关注步骤,并会按照需求将任务拆分成若干子任务,所以,他们甚至会为每一个步骤设计相应的验收机制。
我们从小参加的考试就是对验收机制的训练。

其实绝大部分人讨厌考试,至于原因很多,比如应试题海战术的免疫,各地录取政策的不公平,高分低能实践能力差......甚至因此讨厌任何形式的考试,可是在现实生活中,在后期的学习中,验收任然是尤为重要的。

我自己亲身经历过两个例子,一个是我的英语学习,初三那年正好赶上非典(不小心暴露了年龄)学校放假一个月,我利用这个月的时间,自学英语,竟然也从不及格到了优秀的成绩(50分左右的成绩到考试时获得108分,120分满分)中间重点利用了验收的原理,具体步骤是,做一套卷子,找到薄弱环节,回到知识点学习,学完以后,做相关部分的专项测试题,答对了就进行下一个知识点的学习,答错了就再回到书本知识上,就这样循环往复,学的差不多了,就再做一套卷子,查漏补缺,一个月的时间攻克下了初中阶段的绝大部分词汇,听力,语法,阅读,写作。无独有偶,多年后的公务员考试中,又利用同样的办法,自学行测和申论题,通过了笔试、面试,最红通过了公考。

当时,只是感觉这种办法很有效,却没有想太多,如今看来,我把考试中的知识点拆分,就是所谓的把大任务拆成一个个小任务,然后专项测试每一个小的知识点,其实是对小任务进行验收,等到每一个小知识点都掌握了,在规定的时间有效完成整张卷的题目,就是验收整个任务的过程。

如果没有这么具体的考试来验收,在现实工作生活中,想要更好的完成任务,该怎么实现验收呢?

李笑来老师说:“为了能将验收机制落到实处,我们应该在做一件事情之前,拿出纸和笔,写下每一个预定的验收标准,不过高,也不过低,在任务或子任务完成时,拿出之前写下的标准对照一下,我们就会发现,这种简单的方法有着不可思议的神奇力量——他会让我们主意更多的细节、进行更多的思考。并不由自主地更为专注。

这种验收标准,就如同我们对自己制定一个考核标准一样,比如一个月要看几本书,写几篇书评,几篇拆书稿,多久一篇,完成质量如何等等。

除了个人,如果领导一个团队,更需要验收,一个月需要完成的业绩,出勤,各项指标的制定,也是一种验收。验收对团队之所以重要,是因为缺少验收机制,工作无所谓好坏,没有标准,没有质量,团队没有执行动力,最终整个团队难逃失败的命运。

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