伟大创意的诞生 7.7分
读书笔记 第100页
HuahuaD

伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #267-268的标注 | 添加于 2018年7月5日星期四 上午9:38:39

一项新的发明若要建成平台,需要10年;若要在所建平台上推广并取得主流大众的认可,又需要再花去10年的时间。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #329-331的标注 | 添加于 2018年7月5日星期四 上午9:47:28

珊瑚礁有时被大众称作“大海之城”。同时,本书中的很多讨论都建立在这一比喻之上。因此,对“大海之城”的比喻我们应当这样来理解:在那些营养物质并不丰富的水域里,珊瑚礁生态系统中的创新是非常多的,原因就在于这个生态系统和我们的人造城市有一些本质性的共通之处

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #351-353的标注 | 添加于 2018年7月5日星期四 上午10:06:59

而且如果从这样一种分形的、跨学科的角度来分析问题,新的解题视角也会进入人们的视野。从不同的思维尺度来观察思想的火花,将比从单一尺度进行研究,更加容易发现一些有价值的发展模式。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #475-475的标注 | 添加于 2018年7月5日星期四 下午8:52:02

新创意更像是一个个想法的拼接物,它们都是由思想的碎块拼组而成的。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #507-513的标注 | 添加于 2018年7月5日星期四 下午9:00:32

相邻可能( adjacent possible)。这个新造的名称同时界定了事物变化与创新的有限性和可能性。在前生命化学研究的这个案例中,创新的临界可能是指那些能在“原始汤”中直接进行的分子反应。之前提到的蚊子、向日葵、人的大脑则在相邻可能的范围之外。相邻可能是一种隐约可见的未来,在当前的事物与环境边缘若隐若现,也是一种事物发展变化的地图,图上已标注了当前事物可以变化和发展的各条线路。但这种可能性的空间却并非可以无限扩展,或者说,并非是一个完全自由的游戏场所。在“原始汤”中可以产生的最初级反应是数量巨大的,但却也是有限的。当代生物圈里的大部分物质都是在“原始汤”的相邻可能之外的,并不能直接生成。相邻可能告诉我们:世界随时可能发生各种变化,但只有某些特定变化可以真正发生。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #513-515的标注 | 添加于 2018年7月5日星期四 下午9:00:49

相邻可能有一种奇异的美,因为一旦对它的边界进行新的探索,之前的边界就会重新扩展。新的组合变化为另一些变化,提供了进入可能空间的钥匙

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #559-560的标注 | 添加于 2018年7月9日星期一 上午9:24:39

在地球的某个角落里,一位聪明的科学家或发明家想到奇妙的新创意,并且把这个新创意公布于众。然后他却发现在过去的几年里,有三个人都先后想到了这个创意。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #694-695的标注 | 添加于 2018年7月16日星期一 上午9:13:51

获得一个好创意,并非坐进与世隔绝的空间冥思苦想,而是要把更多的零部件都放到“会议桌”上。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1142-1146的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:25:25

把自己取得的重大突破说成是源于某种顿悟,一部分原因是,在描述创意出现的过程时,如果把它归结为一种灵光乍现的结果,能产生叙事快感;另一部分原因是,灵感在慢慢孕育的过程中,其发展变化是极其缓慢和随意的,毫无章法可循,因此很难进行清晰地描述。但是,如果我们细细观察一下人类各科知识发展与积累的过程就会发现:慢慢孕育的灵感是常规而非例外。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1230-1232的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:29:32

保持摘录习惯,可以储备出一座属于自己的知识宝库,让我们在探索人生的旅程中,随时可以根据需要从中提取有用的信息。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1252-1253的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:32:17

摘录簿的传统隐含一种介于秩序与混乱之间、介于崇尚有条理的编排以及出人意料的新连接之间的张力。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1451-1455的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:46:55

瓦格纳发现了一个现象:假如让受试者看到这道题目后,就给他们一些时间去睡觉。这样一来,受试者会更加容易发现这道数学题的解答方法。可以说,他们找到规则的速度将不止增加一倍。清醒时的活跃思维再加上睡梦中的脑内活动,将帮助受试者更加清楚地了解要解答的问题,并最终找到解题的规律。而这条规律在他们刚刚开始受测时,是无法找到的。实验证明,在人的睡梦中,将形成一种混乱无章但又非常有效的思维环境。在这种环境中,去探索相邻可能空间将会更加容易,更有成效。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1695-1697的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:51:36

我认为,网络作为一种媒介,正在推动文化朝着发现更多意外收获的方向前进。信息“浏览”和“冲浪”目前已经成为一种主流追求,这一事实也表明我们会得到更多的意外收获,这是书本或大众媒体主导文化所不能比拟的。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1781-1782的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 上午9:37:30

,将这些想法存储在数据库中并公开,这些系统就会建立起一种“意外收获架构”,为好创意提供新的连接路径。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1917-1918的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 上午9:54:48

。与置于纯粹环境中的群体相比,那些接触到错误信息的群体建立了较具独创性的连接。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1921-1921的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 上午9:55:51

好创意更有可能出现在含有一定量噪声和错误的环境中。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1930-1930的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 上午9:57:28

从进化的角度来看,“人人都会犯错”这句话多少有点欠缺。然而从根本上来说,错误铸就了人类。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #1979-1981的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 上午10:01:41

为什么进化会倾向于更为复杂的有性生殖呢?我们已经对其中的一些原因进行了探讨:有性生殖可以使潜在的有益创新在种群中传播,并与其他创新发生碰撞和结合

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #2107-2109的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 下午8:38:54

偏离主流的生活方式和兴趣,需要依靠临界量(critical mass)才能维持下去。在小型群体中,它们的力量会被削弱,并不是因为这些群体太压抑,而是因为很难在这个小型群体中找到志同道合的人。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #2124-2128的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 下午8:40:34

这么说来,城市为功能变异提供了一个适宜的环境,因为它培养了专业技能和兴趣,而且还创造出了一种液态网络,这些亚文化信息会外溢,并且以一种惊人的方式影响着它的近邻。这也是城市创造力呈超线性比例增长的原因之一。亚文化创造出的文化多样性是有价值的,不仅因为它使城市生活不那么无聊,还因为它会促进不同集群之间的迁移。这样一个让不同专业和激情发生重叠的世界,为功能变异提供了茁壮成长的环境。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #2134-2138的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 下午8:41:56

参与者之所以会聚集在这些场所,部分原因是因为这些志同道合的人们愿意分享他们的激情,这种支持网络必然会提高集体的参与度和创造力。然而,创造力不一定是由鼓励诱出的,真正起作用的是碰撞——当不同的专业领域聚集在一个共享的物理或智力空间时,就会发生碰撞。真正的火花就是在这种空间内产生的。20世纪20年代,现代主义在短短的时间内就表现出了如此多的文化创新,正是因为作家、诗人、艺术家和建筑师通常会在同一家咖啡馆碰面。他们没有把自己隔离在孤岛中,召开创意写作讲座或进行设计审查。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #2224-2225的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 下午8:44:22

答案是,苹果公司的产品开发过程看起来更像是一个咖啡馆模式,而不是装配线。

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伟大创意的诞生:创新自然史 (史蒂文•约翰逊)

- 您在位置 #2230-2235的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 下午8:45:52

相反,苹果公司的做法起初看上去很混乱,但它避免了好创意在开发过程中被“掏空”的问题。苹果公司将这种做法称为“并发”或“并行生产”。在产品开发周期内,所有团队(设计、制造、工程和销售)成员都会时不时聚在一起,集思广益,交换思想和解决方案,商讨最紧迫的问题。在一般情况下,这种交流是开放的,以接纳不同团队的观点。与传统的生产周期相比,这个过程充满了争议,还会带来很多翻译难题,但却更为自由——精通不同学科的人可以进行更多的交流。

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