成为技术领导者 8.1分
读书笔记 第1页
小昭

1.在此书中对于领导力的诠释是:全面模型中的领导力,是对过程进行领导,则是对人做出反应,向他们提供选择,给予适度的自由,他们发挥更多能力的过程,就好像园丁培育种子的过程,不是揠苗助长,而是催生自身蕴含的能量。

所以我认为好的领导者是对过程节奏的控制和把握。

2.创新的三大障碍:

看不到自己,看不到自己的行为,所以没有机会改变;

没问题综合症,欺骗自己,以为早就知道问题的答案;

相信经院心理学的中心教条,看不见其他办法。即便你不需要他人帮助就能找到这些办法

3.增强交际与沟通的能力:

与其他人打交道时思维清晰;

清楚自己的想法感受;

能够看到、听到自己以外的世界;

交往的时候,把他人视为与自己不同的独特个体;

把差异当作学习和探索的机会来看待,而不是当作威胁或冲突的信号;

能够设身处地的与他人交往,能认清事实,而不是照自己认为“应该”的样子。或期望的样子来看待世界;

对自己的所感所想所闻所见负责任,而不是否定这些,或是归咎于其他人;

交流时能坦率的表达、接受并核实各种意图。

4.解决问题的组织,他的功能是理解问题,具有管理思维,能够保证质量。

5.推荐书籍:please understand me 中工具模型myers-briggs ;peoplemaking;shah,idries;

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