HRBP是这样炼成的之中级修炼/博瑞森管理丛书 评价人数不足
读书笔记 第四章 帮助组织提升绩效
可爱狗蛋

人力效率的管理:一是人力资源的指标,主要有人数、工资总额、人工成本总额(工资总额+社保公积金+公司福利)。 二是经营性的指标,主要有销售收入、利润、净利润、毛利、生产产品数。 两者相比,产生多个指标:全员劳动生产率(人均产值)、人均销售收入、人均利润、万元工资销售收入、万元工资净利润、万元人工成本净利润、工资总额/净利润、人事费用率(人工成本总额/销售收入)、人工成本利润率(利润总额/人工成本总额)、人力资源投资回报率【(人工成本总额+利润总额)/人工成本总额】……基本逻辑是,要用“人加入之后产生多大的回报”来计量。 人力资源效率一定是一个分式,分子是各类与人直接相关的绩效产出,而分母则一定是人(部门、团队、个体等)。 例会管理的原则:一是风雨无阻地开;二是会上提出的问题要有决策;三是遗留的事项必须明确责任人和完成期限,在下次会议时要先审视这些内容是否已完成,直到其关闭为止。 HRBP不是很懂业务,但是HRBP可以帮助业务建设两个能力:一是业务运营能力;二是HR流程运营能力。

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