HRBP是这样炼成的之中级修炼/博瑞森管理丛书 评价人数不足
读书笔记 第三章 塑造与提升组织的能力
可爱狗蛋

评估组织的能力是由内向外看的,而打造组织的能力是由外向内塑造的。 人力资源管理的重心就是打造竞争所必需的组织能力,建立敏捷的客户响应能力、产品创新能力,增加营业收入、降低成本,从而提升组织盈利能力。 以后的方向就要从原来的以功能为中心转向以项目为中心,把权力更多的向下放、往外延,使项目总经理拥有更多的权力。 平台型组织就是如此,通过整合各种资源,为业务线上的项目不断输送‘营养’与‘能量’,他们是支撑项目作战的。 其实没有最好的组织,我们在战略决策上寻找的其实是该阶段最合适的组织,人力资源要回答的就是什么是适合我们当前阶段及未来若干年发展的组织。不同时期面临不同的内外部环境和挑战,我们要动态地看待组织形态变化。 广泛征求意见的好处是减少自己的视野盲区,并获得更多的支持。

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