HRBP是这样炼成的之中级修炼/博瑞森管理丛书 评价人数不足
读书笔记 第二章 HRBP要为战略做出贡献
可爱狗蛋

HRBP可以做行业人力资源市场趋势分析,介绍行业人才供给状况、竞争对手组织与人才变动情况等,业务部门会对这些信息感兴趣,而且能给他们制定业务策略提供很好的输入。 战略规划的作用就像帮助我们戴上了望远镜,在看清楚前方的路之后,我们才能更坚实地走好现在的路,确保我们脚下的路不走偏。战略规划虽然不能解决所有的问题,但是能够把结构化的前进中的主要问题解决掉。 企业战略与HR工作的关系:根据企业发展战略的要求,人力资源管理制定人力资源战略与执行计划,有计划地对人力资源进行合理配置,采用包括招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列举措调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值。 HR如何支撑业务战略实现的三个要点: 1、人力资源支撑战略是指从HR的角度支撑战略,所以是部分的支撑战略的实现,而不是完全支撑战略的实现。 2、HR要起支撑作用,必须对准战略的诉求和业务的痛点,也就是方向要正确,HR采取这些措施是真正能满足业务需要的。 3、HR的解决方案要能够得到贯彻与落实,得到业务主管的认可并帮助解决方案在本业务团队中采用并落地,才能真正取得效果。 HR日常从事每一项人力资源管理工作时,都应该思考如何与业务战略连接,如果能够想到与做到这种连接并落到实处,就能够体现人力资源管理的价值。 当你把员工像机器的零件一样看待,不关注他们在能力和意愿方面的差异性,随意安排他们的工作岗位或是在管理上简单粗暴地一刀切,员工发挥的价值就是有限的,你的管理水平也是初级的。当你把员工看成有能力并需要内在和外在激励的人,尊重他们的意愿和专长,关注他们的学习和成长,员工就有可能被激发出内在的动力,从而创造出更大的价值。同时,当你可以系统性地理解人力资源管理的战略性价值,与公司的HR团队一起向员工传递公司的人力资源管理理念,并运用人力资源管理的方法与工具吸引、培养、激励和留住人才,你的管理水平才会进步,你的团队才能进步,整个团队的业绩才会提升。 人才市场洞察报告包含的内容: 看宏观: 国家人才战略、人才政策,以及对人才市场的影响。 国家不同区域、城市的人才竞争力状况,人才流动趋势。国家近年经济环境对人才市场的影响。 国家劳工政策对企业人才管理的影响。 本行业的发展趋势对人才吸引力的变化。 全国高校毕业生总人数及分布,高校相关专业毕业生人数。 人才的择业观的变化与职场变化。 ·看行业:国家层面对本行业有没有特殊的人才政策。 本行业人才市场的供给量,特别是关键人才数量与分布(区域、层级分布)。 本行业关键职位人才在目标企业的分布与数量,特别是“领军人物”或“牛人”。 相关行业人才流动趋势(行业间流动、企业间流动、区域间流动)。 ·看客户: 客户的组织变动的近况、趋势。 客户的人才政策。 客户关键岗位近期的人才变动。 ·看竞争: 竞争对手的组织,以及组织变动近况。 竞争对手的人才主要来源。竞争对手的人才结构。 本企业与竞争对手的薪酬福利竞争力对比。 ·看自身: 本企业的人才结构。 本企业干部的分布。 本企业离职率、离职去向与离职原因分析。 本企业内部人才晋升状况分析。 本企业人才招聘数量与结构分析。 招聘时,候选人拒绝本企业Offer比例及原因分析。 本企业人才调动情况分析。 对以上进行例行数据收集,横纵结合——从多维度进行专项分析,找到数据与业务战略的有效关联。总之,‘没有调查就没有发言权’,HR要和业务部门对话,必须做充分的数据分析与精心的准备。 获取人才信息的途径: ·宏观的人口数据可以从联合国(UN)、经济合作与发展组织(OECD)、国家统计局等网站获取。 ·中观的行业信息、企业信息可以从相关行业协会的网站、HR相关的网站(如美国人力资源管理协会SHRM、中人网等)、人力资源咨询公司(如麦肯锡等)、人力资源杂志(如《哈佛商业评论》等)等获取。 ·微观的人才信息可以从标杆公司的网站,其他公司的财报及财报会议纪要获取,里面涉及组织变动、人员变动的信息。通过搜索引擎进行关键字搜索,以及在人才招聘网站上搜索关键岗位的人员简历信息(可以看出该公司员工的职业发展路径)。通过招聘环节的数据收集,可以罗列出所在组织各关键岗位薪酬与业界的对比情况,以及了解其他企业的用工策略。

0
《HRBP是这样炼成的之中级修炼/博瑞森管理丛书》的全部笔记 8篇
豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端