赋能 7.6分
读书笔记 第476页
福禾,字武烈
在缺乏共享意识的情况下就实
施赋能是很危险的。
同样,共享意识本身虽然强大,但只有它肯
定是不够的。建立整体意识,并且迫使大家进行
互动,这些做法能够统一所有人的目标,并且建
立一支更为团结的力量,但却无法释放组织的全
部潜能。长期维系这套体系,却不进行权力的去
中心化,则本来有所提升的士气会受到打击,因
为人们无法按照自己新的视角去实施行动,这无
疑令其很有受挫感。就好像只赋能没有共享意识
必然会失败,只有共享意识却拒绝赋能也会失
败。
为了维系共享意识,就必须悉心维系一套集
中化的讨论区,把大家聚拢在一起。赋能是一种
激进的去中心化系统,将权力外推到组织的边
缘。这些其实是我们组织蜕变的核心所在,有了
它们,我们就能成为一支单一的、团结的力量,
规模固然庞大,但敏捷性却依旧惊人。在MECE
式的核查名单中有许多项目,这些项目都可以单
独实施,但上面共享意识和赋能这一套方法里的
各个项目则无法单独实施。只有一起实施,它们
才能赋予一个组织以力量。在本书的前面,我们
讨论过团队成员与团队整体间的关系,讨论过错
综复杂体系与其各构成部分之间的关系,还讨论
过其他几个动态关系,如同这些关系一样,共享
意识和赋能之间的关系也是一加一大于二。
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