赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 7.6分
读书笔记 第476页
福禾,字武烈
在缺乏共享意识的情况下就实
施赋能是很危险的。
同样,共享意识本身虽然强大,但只有它肯
定是不够的。建立整体意识,并且迫使大家进行
互动,这些做法能够统一所有人的目标,并且建
立一支更为团结的力量,但却无法释放组织的全
部潜能。长期维系这套体系,却不进行权力的去
中心化,则本来有所提升的士气会受到打击,因
为人们无法按照自己新的视角去实施行动,这无
疑令其很有受挫感。就好像只赋能没有共享意识
必然会失败,只有共享意识却拒绝赋能也会失
败。
为了维系共享意识,就必须悉心维系一套集
中化的讨论区,把大家聚拢在一起。赋能是一种
激进的去中心化系统,将权力外推到组织的边
缘。这些其实是我们组织蜕变的核心所在,有了
它们,我们就能成为一支单一的、团结的力量,
规模固然庞大,但敏捷性却依旧惊人。在MECE
式的核查名单中有许多项目,这些项目都可以单
独实施,但上面共享意识和赋能这一套方法里的
各个项目则无法单独实施。只有一起实施,它们
才能赋予一个组织以力量。在本书的前面,我们
讨论过团队成员与团队整体间的关系,讨论过错
综复杂体系与其各构成部分之间的关系,还讨论
过其他几个动态关系,如同这些关系一样,共享
意识和赋能之间的关系也是一加一大于二。
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