超预测 7.3分
读书笔记 1
immanuel

超预测:预见未来的艺术和科学(图文精编版) ((美)泰洛克;(美)加德纳)

- 您在位置 #383-384的标注 | 添加于 2018年4月16日星期一 上午9:00:59

历史的一个大笑话就是,当今科学家的知识远远多于100年前的同行们,拥有的数据处理能力也远胜于后者,可是对完美的可预测性的前景的信心却小得多。

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- 您在位置 #430-430的标注 | 添加于 2018年4月26日星期四 下午5:40:29

某事物的可预测性如何,取决于三个因素:我们想要预测的内容,预测的

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- 您在位置 #430-431的标注 | 添加于 2018年4月26日星期四 下午5:41:10

某事物的可预测性如何,取决于三个因素:我们想要预测的内容,预测的时间远近,以及在什么情况下进行预测。

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- 您在位置 #457-461的标注 | 添加于 2018年4月26日星期四 下午5:45:03

重要的评估手段对改善人类状况的意义让我震惊,”比尔•盖茨写道,“如果你树立清晰的目标,制定有助于实现目标的评估方法,你就可以获得难以置信的进步……这似乎是基本的道理,但令人吃惊的是,人们经常做不到这一点,或者很难正确执行。”8 他对获得进步的方法的叙述是对的,令人惊讶的是,人们在预测时很少这么做。即使第一步—树立清晰的目标—如此简单,也没有人去做。

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- 您在位置 #475-476的标注 | 添加于 2018年4月26日星期四 下午5:50:05

一是树立一个清晰的目标,即准确性;二是制定严格的评估方法。

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- 您在位置 #739-749的标注 | 添加于 2018年4月26日星期四 下午6:15:17

第二系统是否真的介入?这又是另外一回事。请你试着回答这个问题:“球拍和球共计1.10美元,球拍比球贵1美元。球的价格是多少?”如果你像任何其他见过这个著名问题的人一样,你会立刻回答:“10美分。”你未经仔细思考就说出了答案,完全没有经过计算。它就这样从脑海里蹦出来。为此你要感谢第一系统,又迅捷又轻松,完全不用费力。 可是,“10美分”这个答案正确吗?仔细想想这个问题。 你可能想到两件事。其一,需要有意识的思考。认真思考问题需要保持专注,相对于匆匆一瞥得出的仓促判断,你要的是恒定不变的答案。其二,“10美分”不对,感觉正确,其实不然。事实上,如果你静下心再多思考一秒,显然这个答案是错误的。 球拍和球的问题出自一个巧妙的心理测试,即认知反应测试。该测试表明,大多数人,包括聪明绝顶之人,都不太喜欢深入思考。他们看到这个问题,想着“10美分”,不加思考就匆匆写下“10美分”作为最终答案。所以,他们从未发现错误,更不用说找出正确答案(5美分)。这是人类的普遍行为。我们往往凭着强烈的直觉做事。第一系统反映了一个基本的心理逻辑:如果感觉正确,那就是正确的。

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- 您在位置 #815-817的标注 | 添加于 2018年5月6日星期日 下午5:37:28

还记得盖伦的极端自信吗,他相信自己的精妙医术能治愈所有接受治疗的病人,除了那些最终死亡的“染上不治之症的患者”。这是绝对的确认偏见:“病人痊愈,表明我的医术高明;病人死亡,什么也说明不了。”

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- 您在位置 #1026-1026的标注 | 添加于 2018年5月16日星期三 下午10:47:58

“当你确实一筹莫展时,你要做的就是评估”

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- 您在位置 #1058的标注 | 添加于 2018年5月16日星期三 下午10:58:54

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- 您在位置 #1144-1148的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午5:33:28

用赌博的思维来做预测,是明智之举。如果我说美国内战中北方佬打败南方人的可能性是80%,而且我愿意在这个问题上下注,我提供给你的是4赔1的赔率。如果你加入我的赌局,下注100元,那么,如北方军队获胜,你付给我100美元,反之我付给你400美元。但是,如果我说北方佬获胜的可能性为90%,那么,赔率提高至9倍。如果我说概率是95%,赔率又升至19倍。这个极端情况。假如你同意赌注为100美元,那么在北方佬战败的情况下,我要付给你1900美元。我们的预测评分系统应该反映出那种痛苦。

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- 您在位置 #1148-1149的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午5:33:38

这套系统所使用的运算方法由格伦•W•布莱尔(Glenn W.Brier)于1950年创建,

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- 您在位置 #1226-1229的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午5:42:24

2500年前古希腊战士诗人阿基洛古诗集中的一句话:“狐狸有多知,而刺猬有一知。”永远也不会有人知道阿基洛古赞赏的是狐狸还是刺猬,但伯林支持狐狸。我认为没有必要选边站。我就是喜欢这个比喻,因为它捕捉到了深埋在我的数据中的某种东西。我管大理念型专家叫作“刺猬”,更注重兼收并蓄的专家叫作“狐狸”。

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- 您在位置 #1229-1231的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午5:43:06

狐狸打败了刺猬。之所以狐狸能赢,不是因为它像胆小鬼那样,为求安全而在预测时给出60%或70%的概率,而刺猬则大胆地报出90%或100%的概率。狐狸的胜利,是吻合度和意志的双重胜利,他们具有真正的远见卓识,这是刺猬不具备的。

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- 您在位置 #1249-1253的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午5:45:38

刺猬型预测者和我们所有人相似,首先从鼻尖视角认识事物,这再自然不过了。可是,刺猬还“有一知”,也就是他的大理念。当刺猬尝试看清未来时,他会一遍又一遍地运用大理念作为指导。请把大理念想象为一副眼镜,刺猬始终戴着它,看任何事物,都要通过这副眼镜。它不是普通眼镜,是涂成绿色的眼镜,就像在L•弗兰克•鲍姆(L.Frank Baum)的童话故事《绿野仙踪》里所有前往翡翠城的访客都被要求戴的那种眼镜。

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- 您在位置 #1303-1306的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午5:54:20

现在来了解狐狸如何做预测。他们运用多种分析方案,从多个来源挖掘信息。然后,他们整合信息,形成一个结论。总而言之,他们汇聚智慧。他们也许是独立工作的个体,但是他们的所作所为大体上与高尔顿的“群体”没有分别。他们整合不同视角及包含在其中的信息。唯一真正的区别是,整个过程只发生在一个大脑中。

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- 您在位置 #1373-1374的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午6:02:43

跳出自我,真正换个视角观察现实世界,这是一场艰苦的斗争。狐狸们更有可能迈出第一步。也许是因为天性,也许是由于后天养成的习惯或者自觉的努力,狐狸往往会用大量时间进行换位思考。

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- 您在位置 #1377-1381的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午6:05:00

混合型”的人群纳入研究对象。这群人包含两类,一是“刺猬型狐狸”,他们属于狐狸,但更靠近刺猬一端;二是“狐狸型刺猬”,即带有狐狸特性的刺猬。可是,即便是将研究类型扩大为四类,也不能穷尽人的思维方式。在不同环境下,人们的思维方式可以并且一定不同。例如,工作时也许心态冷静,勤于动脑,而在购物时则凭直觉和冲动行事。我们的思维习惯不是固定不变的,有时在不知不觉中变化。我们也可以经过努力,选择从一种模式转变到其他模式。23

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- 您在位置 #1384-1385的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午6:05:30

狐狸/刺猬模型只是起点,而非终点。 忘记掷飞镖的黑猩猩这个笑话吧。

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- 您在位置 #1384-1387的标注 | 添加于 2018年5月17日星期四 下午6:05:42

狐狸/刺猬模型只是起点,而非终点。 忘记掷飞镖的黑猩猩这个笑话吧。重要的是,EPJ项目发现某些人具有真正的尽管不太明显的远见卓识,其中关键要素是思维方式。这个项目的下一步是探索如何提高预见能力。

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- 您在位置 #1747-1747的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午4:46:47

“人一旦停止工作,就会有点失落,感觉自己没价值。

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- 您在位置 #1927-1928的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午5:32:09

丹尼尔•卡尼曼给它起了个更容易联想到视觉的名称—“外部视角”(outside view),与“内部视角”(inside view

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- 您在位置 #1926-1928的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午5:37:11

统计学家称之为“基本比例”,即某种事物在同类中的普遍程度。丹尼尔•卡尼曼给它起了个更容易联想到视觉的名称—“外部视角”(outside view),与“内部视角”(inside view)相反,后者指的是特定事例的细节。

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- 您在位置 #1926-1930的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午5:38:47

统计学家称之为“基本比例”,即某种事物在同类中的普遍程度。丹尼尔•卡尼曼给它起了个更容易联想到视觉的名称—“外部视角”(outside view),与“内部视角”(inside view)相反,后者指的是特定事例的细节。用谷歌搜索几分钟,我们知道大约62%的美国家庭拥有宠物。这是外部视角。从外部视角着手意味着,我的第一次预测是伦泽蒂养宠物的概率为62%。然后我要转向内部视角,也就是所有关于伦泽蒂一家

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- 您在位置 #1926-1930的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午5:39:04

统计学家称之为“基本比例”,即某种事物在同类中的普遍程度。丹尼尔•卡尼曼给它起了个更容易联想到视觉的名称—“外部视角”(outside view),与“内部视角”(inside view)相反,后者指的是特定事例的细节。用谷歌搜索几分钟,我们知道大约62%的美国家庭拥有宠物。这是外部视角。从外部视角着手意味着,我的第一次预测是伦泽蒂养宠物的概率为62%。然后我要转向内部视角,也就是所有关于伦泽蒂一家的细节,通过对细节的分析来调整初始值。

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- 您在位置 #1954-1956的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午5:46:23

你可能感到疑惑,为什么首先要考虑外部视角。可以直接冲入内部视角,得出结论,再转向外部视角。那样做难道达不到同样的效果吗?很遗憾,是的,很可能达不到同样的效果。这是一种被称为“锚定效应”的基本心理学概念所导致的。

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- 您在位置 #1997-1998的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午5:56:55

确定外部视角和内部视角,并且使二者相结合,这还不是终点,而是好的开始。

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- 您在位置 #2004-2007的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午6:02:27

这是非常聪明的一招。研究人员发现,要求人们假设他们的初始判断是错误的,然后认真思考错误原因,接着做出新的判断,产生第二次预测,并与第一次相结合,仅仅做到这几点,就能大幅提高准确性,使得第二次预测就像是其他人的成果。

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- 您在位置 #2007-2008的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午6:02:47

种方法以“群体的智慧”这个概念为基础,被称为“内心的群体”

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- 您在位置 #2007-2008的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午6:03:23

这种方法以“群体的智慧”这个概念为基础,被称为“内心的群体”。

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- 您在位置 #2008-2010的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午6:05:19

正如索罗斯经常提及的那样,他成功的关键在于习惯跳出自身束缚来思考问题,这样,他能够评判自己的想法,产生不同视角,“他人”的视角。

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- 您在位置 #2010-2016的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午6:06:15

还有一种更简单的获取其他视角的方法:微调措辞。设想有这么一个问题:“南非政府会授予达赖喇嘛6个月签证吗?”幼稚的预测者只会寻找论据来证明达赖喇嘛将拿到签证,而忽略了相反的论据。更有经验的预测者对确认偏见有所了解,他们会寻找正反两方面的论据。如果你总是认为问题是“他会拿到签证吗”,你的思路就会局限于一个方向,也许不知不觉就陷入确认偏见中,为了检验认知偏见是否存在,我们反过来提问:“南非政府会拒绝给达赖喇嘛发放6个月签证吗?”这种细微的措辞变换引导你向相反方向倾斜。你会寻找南非政府拒绝发放签证的理由:他们无意激怒最大的贸易伙伴,使之减少贸易量。

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- 您在位置 #1979-1979的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午6:08:44

假设与反面假设相结合

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- 您在位置 #2016-2016的标注 | 添加于 2018年5月24日星期四 上午6:09:47

蜻蜓式预测

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- 您在位置 #2046-2051的标注 | 添加于 2018年5月28日星期一 下午12:23:10

主动开放思维(active open-mindedness)是心理学家乔纳森•巴伦(Jonathan Baron)提出的概念,我在宾夕法尼亚大学工作时,他的办公室就在我隔壁。巴伦的主动开放思维测验要求我们回答是否同意以下论述: •人们应该考虑与自己观念相悖的论据; •关注与你意见不同的人,比关注与你意见相同的人更有用; •改变想法是软弱的表现; •直觉是制定决策最好的指引; •坚定信念,即便是不利证据出现在你的面前,也要始终不渝,这一点很重要。

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- 您在位置 #2055-2056的标注 | 添加于 2018年5月28日星期一 下午12:23:30

第六章 超级宽客?像华尔街的数字巫师一样

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- 您在位置 #2073-2073的标注 | 添加于 2018年5月28日星期一 下午12:25:33

在华尔街,数学巫师被称为“宽客”,他们运用的数学工具比蒙特卡罗模型深奥得多。

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- 您在位置 #2170-2172的标注 | 添加于 2018年5月31日星期四 下午9:08:12

当人们说“50%”或者“五五开”时,通常意有所指。他们的潜台词是“我不清楚”“还不确定”,或者更简单,“也许”。5 考虑到当时的情景,我猜这才是奥巴马的想法。

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- 您在位置 #2344-2345的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:16:04

宗教启示认为,不管发生什么事情,哪怕是悲剧,都是天意使然,是神的计划中的一部分,这个观点由来已久

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- 您在位置 #2346-2350的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:17:09

奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey),这位从逆境中走出来、取得惊人成就的女士,集中展现了这种思想,并使之得到升华。她在哈佛大学的一场毕业演讲上用世俗语言说道:“没有所谓的失败。失败不过是生活试图让我们走上其他道路……从每一个错误中吸取教训,因为每一次经历、每一次遭遇,特别是每一次错误,都会给你带来收获,迫使你为今天的成就而奋斗。”任何事情发生了,都是有原因的,有目的的。

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- 您在位置 #2350-2351的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:17:33

“我感悟到仁慈和神迹的存在,所以我知道一切皆非巧合,是的,世间只有神的法则。”26

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- 您在位置 #2352-2356的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:19:03

宗教不是我们满足对天意的渴望的唯一方式。心理学家发现,许多无神论者也会从人生的重要事件中领悟到天意。大部分无神论者说自己相信命运,他们的观点是:“万事皆有因,生命有一条根本法则,决定了一切如何发生。”27 追求意义是基本的人类需求。正如许多研究所示,发现天意的能力表明你有一个健康的、富有活力的大脑。例如,在“9•11”恐怖袭击事件的幸存者中,那些从残暴行径中感受到天意的人遭受创伤后应激反应伤害的可能性更小。28

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- 您在位置 #2373-2374的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:20:58

接受朋友的

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- 您在位置 #2373-2374的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:21:09

有错过那趟火车。假如在那个周末你接受朋友的

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- 您在位置 #2376-2381的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:21:47

宇宙中也在发生着惊人相似的事件。想想大爆炸理论,这是解释宇宙起源的主流科学理论。大爆炸理论告诉我们,各种自然法则需要非常精密的协调才会产生恒星、行星和生命。发生最微小的偏差,我们就不会存在。大部分人看到这个观点,不会这样回应:“哇,我们真幸运!”他们不会好奇地问,是否发生了数十亿次大爆炸,产生了数十亿个平行宇宙,其中一些碰巧适合生命存在。一些物理学家会这么想。而大多数人则会猜想,某种力量,也许是神,造就了这一切。这是注定要发生的

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- 您在位置 #2381-2383的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:22:42

有这样的思维是正常的,但它是有问题的。你把这条复杂的推理链排成一条直线,心里想着:“我遇到生命中另一半的概率极其微小。但它的确发生了。这是命中注定的事。因此,它的概率是100%。”这是毋庸置疑的,但也是不相干的。逻辑和心理逻辑处于矛盾状态。

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- 您在位置 #2384-2385的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:23:22

具有概率思维的人更少受“为什么”的问题的干扰,他们关注的是“怎么样”。这绝不是语意上的吹毛求疵。“为什么”将我们引向玄学,而“怎么样”仍然与物理学有关。

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- 您在位置 #2387-2393的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:30:40

经济学家、诺贝尔奖获得者罗伯特•席勒讲过一个故事,说的是亨利•福特如何决定以每天5美元的工资招募工人,这在当时算得上超高薪酬,罗伯特的祖辈们因此下定决心,移居到底特律为福特工作。如果有人给罗伯特的一位祖辈安排了更好的工作,如果他的一位祖辈被马踢中了脑袋,如果有人让福特相信,每天支付5美元工资是疯狂之举……如果近乎无数的事件以不同的方式再现,罗伯特•席勒也许不会出生。但是,席勒没有把他的存在—不大可能发生的事件—归结于命运,而是反复讲述这个故事,以此来阐明从根本上说未来的不确定性有多么大。“你们往往相信历史的演变符合逻辑,应该能预见到。其实并不是这样的,”他告诉我,“那只是事后诸葛亮罢了。”30

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- 您在位置 #2458-2458的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:35:24

“When the facts change,I change my mind.”(凯恩斯的名言)—编者注

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- 您在位置 #2483-2491的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:42:10

在认真更新预测的参赛者中,即便是最优秀的人也会犯错。2013年,情报高级研究计划局要求参赛选手回答日本首相安倍晋三是否会参拜靖国神社,比尔坚信答案是否定的。靖国神社建于1869年,目的是纪念战争中阵亡的日本人,现在供奉着近250万名士兵。安倍的谈话表明他对靖国神社心怀崇敬。不过,受到供奉的阵亡者中有大约1000名战犯,包括14名“甲级”战犯。日本领导人参拜靖国神社的行为激怒了中国和韩国政府,而日本的头号盟友美国政府不断地敦促日本首相不要以这种方式破坏地区关系。看到这些事实,比尔认为安倍不会去参拜,这是合理的预测。可是,随后接近安倍的人士在非官方场合透露,他会前往靖国神社。要做更新吗?比尔认为,安倍去参拜毫无意义,上述言论没有参考价值,于是他维持原来的预测。12月26日,安倍参拜靖国神社,比尔的布莱尔得分遭受重创。 以上故事暗示,如果你注意到隐藏着重要参考价值的新证据,应该立即让自己的船头转向。不过,先别急着下结论,来看看道格•洛奇对北冰洋的预测所遇到的问题。

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- 您在位置 #2492-2505的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:43:47

“ 2014年9月15日北冰洋的海冰面积会小于2013年9月15日的面积吗?”这是情报高级研究计划局在2014年8月20日提出的问题。尽管这是一个只有26天期限的预测,但难度仍然很大。科学家以惊人的精确度追踪记录北冰洋的各类数据,每天报告结果。此前记录表明,2014年8月中旬海冰面积几乎与1年前持平。那么,9月15日的海冰会比1年前多还是少呢?每个人,从科学家到超级预测家,都认为二者应该接近。道格两头下注,他谨慎地回答,是的,海冰面积有55%的概率小于去年同期。 两天后,道格团队的一名成员发现了一份来自“海冰预测网络”的制作精良的报告。该网站的科学家运用4种不同的方法进行了28次独立预测,其中25次认为2014年9月海冰面积将小于1年前。这份报告唯一的亮点在哪里?它是一个月前完成的,未做更改。如果你面对的实际情形每天都在变化,而所预测的是24天后发生的事情,那么,一个月时间不短了。道格告诉我,毫无疑问,“这份报告太有说服力了”。于是,道格猛然掉转船头,将肯定的概率提高至95%。 接下来几星期内,海冰融化速度放慢。9月15日的海冰面积大于1年前的面积。道格的成绩大受影响。2 总而言之,预测者完成初始预测后,面临两种危险。一是没有给予新信息足够的重视。这是反应不足。二是对新信息反应过度,过度解读它的意义,调整预测的幅度过大。 反应不足和反应过度都可能降低准确性。在极端情况下,二者都能够毁掉本来相当准确的预测。

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- 您在位置 #2515-2518的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:48:53

比尔反省了自己的错误后告诉我:“我认为我回答的其实不是‘安倍会去参拜靖国神社吗’这个问题,而是‘如果我是日本首相,会去参拜吗’。”3 一语中的。后面的分析听起来应该耳熟吧:比尔认识到,他在无意识中跳入了诱惑与转换陷阱,用一个简单的问题取代原来的难题;偏离真正的问题后,比尔不再关注新信息,因为它与替代后的问题无关。

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- 您在位置 #2570-2573的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:53:54

这不是说超级预测家完全与自负绝缘。他们关心自己在队友中的声望。如果“超级预测家”这个头衔成为自我认知的一部分,他们的固执心态将急剧膨胀。不过,他们的自尊所带来的风险仍然远远低于中央情报局的职业分析师和受欢迎的评论员,后者的声望时刻受到考验。当新的证据要求超级预测家更新预测时,他们的这项优势使其避免了反应不足。

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- 您在位置 #2587-2590的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:56:40

获得无关信息的人失去了自信。原因何在?如果只有符合他们对好学生或虐童者印象的事实,而没有其他资料,他们会充满自信,观点明确,前面我们的判断反映了这一点。可是,如果增加了无关信息,我们就会忍不住更多地将罗伯特和戴维视为普通人,而不是一种典型形象,这样的话,二者的关联性就会弱化。10

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- 您在位置 #2590-2594的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午2:56:50

心理学家把这种现象称为稀释效应,考虑到典型形象本身就是偏见的根源,我们也许可以说,典型形象的稀释肯定是有益处的。这么说既正确又错误。说它正确,是因为,以毒攻毒、以偏见攻偏见是有可能的。但是,稀释效应并不能完全消除偏见。回想一下整个过程。人们根据自己认为有用的少量信息来做判断。接着,他们遇到了明显无关的信息,所谓无意义的噪声,毫无疑问,他们应该忽略这些信息。可是,他们没有。他们开始动摇,任由下一波随机的无关信息摆布。

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- 您在位置 #2613-2617的标注 | 添加于 2018年6月15日星期五 上午3:06:35

19世纪时,散文中必须出现古希腊神话里的圣人,当时,任何关于两种对立风险的讨论都要引用古希腊神话中的两个海妖斯库拉(Scylla)和卡律布狄斯(Charybdis)作为例证。斯库拉是距离意大利海岸不远处的一块巨石,卡律布狄斯是西西里岛海岸的一处漩涡,二者相距不远。海员们知道,如果他们的船太过偏向任何一侧,他们就会遭受厄运。预测者应该具有同样的谨慎心态,对新信息避免反应不足或反应过度,这两种反应就是预测者要面对的斯库拉和卡律布狄斯。合理的更新就是要找到中间道路。

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- 您在位置 #2658-2666的标注 | 添加于 2018年6月19日星期二 下午8:45:24

有一个老的思维实验诠释了这个观点。假设你背对着一张台球桌坐下。你的朋友在桌子上滚动台球,它随机地停在某个地方。你想盲猜它的位置。用什么方法呢?你的朋友滚动第二个球,它停在另一个随机位置。你问朋友,“第二个球在第一个的左边还是右边?”朋友回答:“左边。”这只是微不足道的信息片段,但并非毫无价值。你从中得知,第一个球不是停在球桌最左边,而且,它在球桌右半部分的可能性还略高一点儿。假如朋友再次滚动一个球,然后你们重复一遍刚才的问答,你就获得了新的信息片段。如果朋友回答“还是在左边”,那么第一个球在桌子右半部分的可能性又增加了一分。不断重复这个过程,第一个球可能的位置范围慢慢收窄,正确答案渐行渐近。当然,你绝对无法彻底消除不确定因素。16 如果你学过《101统计学》(Statistics101)这门课程,也许 还记得托马斯•贝叶斯设计了这个思维实验的一个版本。

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- 您在位置 #2658-2664的标注 | 添加于 2018年6月19日星期二 下午8:45:33

有一个老的思维实验诠释了这个观点。假设你背对着一张台球桌坐下。你的朋友在桌子上滚动台球,它随机地停在某个地方。你想盲猜它的位置。用什么方法呢?你的朋友滚动第二个球,它停在另一个随机位置。你问朋友,“第二个球在第一个的左边还是右边?”朋友回答:“左边。”这只是微不足道的信息片段,但并非毫无价值。你从中得知,第一个球不是停在球桌最左边,而且,它在球桌右半部分的可能性还略高一点儿。假如朋友再次滚动一个球,然后你们重复一遍刚才的问答,你就获得了新的信息片段。如果朋友回答“还是在左边”,那么第一个球在桌子右半部分的可能性又增加了一分。不断重复这个过程,第一个球可能的位置范围慢慢收窄,正确答案渐行渐近。

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- 您在位置 #2735-2740的标注 | 添加于 2018年6月19日星期二 下午8:54:39

德韦克设计了诸多实验来揭示固定型思维模式的强大影响力,在其中一次实验中,她给5年级学生出了一些相对简单的测验题。他们喜欢做这些题。接着德韦克提高了题目的难度。一些孩子突然失去了兴趣,拒绝接受将测验题带回家的建议。其他孩子对难题的喜爱甚至超过对简单题的喜爱。一个孩子问:“你能写下这些测验题集的名字吗?这样的话,做完这些题,妈妈可以再给我买一些。”这两组孩子的区别不是“解测验题的天赋”。即使在擅长解题的这一组中,当面对更难的挑战时,有一些孩子也会退缩,但其他孩子却热情高涨。关键的因素是思维模式。具有固定型思维模式的儿童遇到困难就会放弃,而成长型的儿童干劲十足。

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- 您在位置 #2740-2741的标注 | 添加于 2018年6月19日星期二 下午8:55:06

思维模式固定的人即便努力,也不会像那些相信自己能够成长的人那样从实践中收获那么多。

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- 您在位置 #2746-2747的标注 | 添加于 2018年6月19日星期二 下午8:55:54

要成为一流的超级预测家,成长型思维模式必不可少。最好的例子是凯恩斯,他貌似说过一句话(实际上没说):“当形势变化时,就要改变思维。”

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- 您在位置 #2836-2842的标注 | 添加于 2018年6月20日星期三 上午7:27:52

想想福勒效应。这是以心理学家伯特仑•福勒的名字命名的一种心理学现象。福勒曾经要求学生完成个性测试,然后发给他们以测试结果为依据的个性描述报告,并要求他们回答这项测试在多大程度上抓住了他们的个性。人们对测试印象深刻,给它的平均分数为4.2,满分为5分。这确实不可思议,因为福勒的描述实际上使用的是模糊的语言,例如从占星术的相关书籍上截取的“你非常需要人们喜欢和欣赏你”。他将这些语句拼凑成一份描述报告,给每个人分发的都是同一份报告。11 模糊语言是有弹性的,学生会扩展其含义,使之符合自我形象,而他们还以为自己是在客观地评判测试报告。对于那些要判断自己的模糊预测的预测者来说,福勒效应带来的教训是:不要哄骗自己。

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- 您在位置 #2842-2846的标注 | 添加于 2018年6月20日星期三 上午7:28:50

第二个阻碍反馈的重要原因是时间的滞后。当预测期长达数月甚至数年时,等待结果的过程将导致记忆的缺陷悄然出现。现在你知道你对未来的设想,可是,随着形势的发展,你还能够准确地回忆起自己的预测吗?忘记的可能性非常大。你不仅要尽力避免正常的遗忘,而且很可能还会受到心理学家所谓的后视偏差 [1] (hindsight bias)的折磨。 如果你现在年龄足够大,1991年时

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- 您在位置 #2842-2846的标注 | 添加于 2018年6月20日星期三 上午7:28:55

第二个阻碍反馈的重要原因是时间的滞后。当预测期长达数月甚至数年时,等待结果的过程将导致记忆的缺陷悄然出现。现在你知道你对未来的设想,可是,随着形势的发展,你还能够准确地回忆起自己的预测吗?忘记的可能性非常大。你不仅要尽力避免正常的遗忘,而且很可能还会受到心理学家所谓的后视偏差 [1] (hindsight bias)的折磨。

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- 您在位置 #2867-2872的标注 | 添加于 2018年6月20日星期三 上午7:31:49

1988年,苏联实施的重大改革让民众对未来感到疑虑,我要求专家预测未来5年内苏共失去他们在苏联的统治权的概率有多大。1991年,苏联解体,世界震惊。于是,1992~1993年,我回访了那些专家,向他们提及1988年的那个问题,请他们回想当时所做的预测。平均而言,专家所回忆的概率比正确的数字高出31%。也就是说,当时认为可能性只有10%的专家也许在回忆时认为自己预测的概率是40%或50%。甚至有这样的例子。一位专家在1988年认为苏共失去权力的概率不会超过20%,结果在回忆时他认为当年的数字是70%。这说明了后视偏差有时被称为“我一直以来都知道”效应的原因。

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- 您在位置 #2877-2879的标注 | 添加于 2018年6月20日星期三 上午7:33:36

他们也许自认为知道自己表现如何,但事实上他们并不知道。经过几个星期的投篮练习,他们也许更加自信:我训练了这么长时间,现在一定是篮球高手!但是,他们的罚篮技术不会提高。只有打开灯,他们才能获得清晰的反馈。只

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- 您在位置 #2877-2879的标注 | 添加于 2018年6月20日星期三 上午7:33:55

他们也许自认为知道自己表现如何,但事实上他们并不知道。经过几个星期的投篮练习,他们也许更加自信:我训练了这么长时间,现在一定是篮球高手!但是,他们的罚篮技术不会提高。只有打开灯,他们才能获得清晰的反馈。只有在那样的条件下,他们才能学习和提升。

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- 您在位置 #2936-2937的标注 | 添加于 2018年7月17日星期二 下午7:48:18

“简单生活,慷慨去爱,真诚关怀,言语温和。其余一切让上帝安排吧。”

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- 您在位置 #2967-2971的标注 | 添加于 2018年7月17日星期二 下午7:53:41

正如超级预测家的经历所示,这不会是安妮成长道路的终点,而是第一阶段的终点。总会有更多尝试、更多失败、更多分析、更多调整,然后进入下一个循环。有一种计算机程序,编程人员不打算将其作为最终版本发布,而是不断地使用、分析和改进,它有一个绝妙的名字:“永远的贝塔”。 超级预测家就是永远的贝塔。

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- 您在位置 #2972-2987的标注 | 添加于 2018年7月17日星期二 下午7:55:27

我们对超级预测家有了深入了解,从他们的生活、比赛分数到工作习惯,都有涉足。现在整理一下资料,我们可以大致勾勒出典型的超级预测家的综合形象。 他们的哲学思想通常是这样的: 谨慎: 没有事情是一定的,超级预测家总是持有怀疑心。 谦虚: 现实是无限复杂的。超级预测家谦虚但不自卑。 不确定性: 没有什么事是注定的,也没有什么事是必须发生的。 他们的能力和思维方式通常是这样的: 主动开放的思维: 任何信仰都可以是一种假设,可以被测试。 知识渊博、有“认知需求”: 理智的好奇心,享受对智力和精神挑战的快乐。 吾日三省吾身: 善于自我反省和批评,吸收各种反馈意见。有数学逻辑:善于运用数学工具分析问题,对数字敏感。 他们的预测方法通常是这样的: 实事求是: 不咬定一种分析方法不变。 善于分析: 有能力退一步看到更多种可能性。 海纳百川: 接受价值观不同的观点,并将它们为自己所用。 善于学习: 当事情变化时,能够适时改变自己的想法。 思辨直觉: 超级预测家善于意识到人情绪和认知上的偏见或倾向。 他们的职业道德通常是这样的: 成长心态: 相信没有最好只有更好。 持之以恒: 不管要花费多长时间都能坚持做下去。

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- 您在位置 #2990-2990的标注 | 添加于 2018年7月17日星期二 下午7:56:21

托马斯•爱迪生的名言,超级预测约有75%来自汗水,25%来自灵感。

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- 您在位置 #3097-3103的标注 | 添加于 2018年7月19日星期四 下午7:44:14

假设有人说:“不幸的是,世界上最受欢迎的娱乐活动—足球的流行程度开始下降。”你怀疑他说错了。你要怎样质疑这个结论?可别想着人身攻击,例如说“你这个蠢货”之类的话。这只会火上浇油。“我不这么认为”,这样的话只能表示反对,但不能说清楚为什么反对。“你是什么意思”,这句话所包含的情绪温和了一些,但是太过含糊。下面是正确答案。你可以说,“你所说的‘娱乐活动’指的是什么?”或者说“你认为足球流行程度下降,有什么证据?在多长时间内?”这些语意明确的问题的答案虽然不能解决问题,但是它们将揭示隐藏在结论背后的思维过程,这样就可以研究和检验结论。

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- 您在位置 #3264-3266的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:19:53

当我们对他们采用极端化手段时,收益很明显。事实上,极端化使得普通预测者团队获得巨大进步,足以超过某些超级团队。并且,如前文所述,对大量普通预测者的预测做极端化处理后,他们的集体预测将具备问鼎冠军的实力。

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- 您在位置 #3275-3276的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:21:02

领导者必须具有理性的自信心,而且要向被领导者灌输自信,因为如果不相信自己的

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- 您在位置 #3275-3277的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:21:16

领导者必须具有理性的自信心,而且要向被领导者灌输自信,因为如果不相信自己的目标可以实现,就无法完成任何目标。

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- 您在位置 #3275-3278的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:21:35

领导者必须具有理性的自信心,而且要向被领导者灌输自信,因为如果不相信自己的目标可以实现,就无法完成任何目标。决断力是另一个至关重要的品质。领导者不能无休止地思考。他们必须评估形势,做出决定,付诸行动。第三点,领导者必须会描绘蓝图,也就是阐述大家一起努力要实现的目标。

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- 您在位置 #3291-3294的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:24:37

超级预测家模式可以帮助好的领导者成为超级领导者,使他们领导的组织变得睿智、适应能力强、效率高。关键在于一种培养领导力和建设组织的方法,这种方法首先由一位19世纪的普鲁士将军提出,“二战”时期德军使之达到完美,现代美军将其作为基本教条,今天,它被许多成功企业采纳。也许你还会在附近的沃尔玛超市发现它。

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- 您在位置 #3295-3295的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:25:01

“在战争中,一切都不确定。”赫尔穆特•冯•毛奇写道。

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- 您在位置 #3301-3302的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:27:24

“一切都不确定”作为毛奇的信条,其含义需要仔细梳理一番。最迫切的是绝不要完全相信你的计划。“没有任何行动计划在(我军)与敌军主力第一次遭遇后仍然确定可靠。”

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- 您在位置 #3303-3303的标注 | 添加于 2018年7月30日星期一 下午8:27:44

“与敌军遭遇后,一切计划都要调整”

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- 您在位置 #3321-3322的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:45:50

勤于思考。如有必要,对接到的命令提出质疑,甚至批评它。如果确有必要(最好有充分的理由),可以违抗命令。4

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- 您在位置 #3328-3329的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:46:29

“战争第一准则始终是果断行动。”5

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- 您在位置 #3335-3338的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:48:26

领导者必须以不可动摇的决心来克服障碍,实现自己的目标,同时要保持开放心态,相信他有可能不得不抛弃自己的计划,尝试其他方案。领导者要具备多种品质,但德军认为意志力是领导者这个角色的本质。“一旦开始行动,没有压倒性的理由,断不可放弃。”国防军指挥手册写道,“然而,在千变万化的战场上,不屈不挠地坚持原计划,可能导致失利。讲究领导艺术,既要及时认清战场形势,又要知道何时必须执行新的决策。”7

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- 您在位置 #3339-3340的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:48:45

从“一切都不确定”到“不可动摇的决心”,将所有这些观念联系起来的是“Auftragstaktik”的指挥原则。

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- 您在位置 #3339-3340的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:51:29

从“一切都不确定”到“不可动摇的决心”,将所有这些观念联系起来的是“Auftragstaktik”的指挥原则。

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- 您在位置 #3339-3342的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:51:49

从“一切都不确定”到“不可动摇的决心”,将所有这些观念联系起来的是“Auftragstaktik”的指挥原则。现在这个词通常译为“任务导向指挥系统”,它的基本概念很简单。“在绿色办公桌旁指挥战争不是指挥之道,”毛奇写道,他用这句话指代总部的最高指挥官,“高效而又迅速的决策只能在战场上评估现场形势后产生。”8 决策权必须摆脱等级体系的束缚,这样

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- 您在位置 #3359-3359的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:55:02

“我不关心你们怎么行动,这完全取决于你们。

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- 您在位置 #3361-3362的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:55:34

“需要会思考和独立行动的战士,他们可以巧妙地、果断地、大胆地利用任何局势,他们知道,胜利有赖于每个人的努力”,指

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- 您在位置 #3361-3362的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午7:55:40

战场“需要会思考和独立行动的战士,他们可以巧妙地、果断地、大胆地利用任何局势,他们知道,胜利有赖于每个人的努力”,指挥手册写道。11

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- 您在位置 #3367-3379的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:11:42

1940年5月10日凌晨,在夜色的掩护下,数十家滑翔机悄然飞向埃本•埃马尔。这是一座主体位于地下的庞大要塞。比利时做了大量工作,确保永远不再被德国当作通往法国的大门,这座要塞是其核心工程。大部分滑翔机在田野里着陆。士兵们爬出飞机,袭击驻守桥梁的比利时军队。9架滑翔机在要塞屋顶着陆,士兵们冲出机舱,消灭敌人的重机枪。黄色计划,即入侵比利时和法国的计划,拉开序幕。埃本•埃马尔的守军最后投降。 我们通常就是这样讲述这段历史的。不为人知的是,德国人将这次重大行动的指挥权交给一位名叫鲁道夫•维奇格的年轻中尉,他自己的滑翔机不得不在距离目标100公里 [1] 的德国境内紧急迫降。为避免惊动比利时人而在飞行途中实行无线电静默,其他德军着陆后,发现自己的指挥官以及许多战友联系不上。与此同时,准备参与攻击桥梁的一架滑翔机在距离目标60公里处着陆。此时,这次行动很容易失败。但是,在埃本•埃马尔要塞的屋顶,一名中士接管了余下的部队,毁坏了所有的比利时武器。这时,另一架滑翔机俯冲过来,在要塞着陆,鲁道夫•维奇格从机舱中跳出。迫降后他又找到一架飞机,到达埃本•埃马尔的时间仅比计划晚了一小会儿。至于另一架在错误地点着陆的滑翔机,负责指挥的中士强征了两辆汽车驶入比利时境内,临时发动了一场地面进攻,俘虏了121名敌军士兵。12

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- 您在位置 #3398-3403的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:18:37

“一战”结束后不久,当时还是下级军官的艾森豪威尔体验了名为坦克的新式武器,然后在美国陆军的《步兵日报》上发表了一篇文章,谨慎地评论说:“我们应当忘记老式坦克笨拙的、令人尴尬的、蜗牛似的进步,而是应当展望它会发展为高速、可靠、战斗力强的毁灭机器。”但艾森豪威尔受到了训斥。“我被告知,我的观念不仅错误,而且危险,今后我不要再谈论此事。”他回忆说,“他们还特意警告我,我不应该发表任何与严肃的步兵战术理论不相容的言论。如果我这么做了,我会被送上军事法庭。”15

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- 您在位置 #3407-3408的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:19:36

“只要告诉他们做什么事,他们会用自己的独创性让你大吃一惊。”17

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- 您在位置 #3409-3412的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:20:36

在下达启动诺曼底登陆计划的不可更改的命令后,他的第一个行动是写一份关于其个人责任的声明稿,一旦计划失败,他会发布这份声明。毛奇出了名的安静,几乎一声不吭,艾森豪威尔也是如此。他明白,冷静自信的表情比虚伪地宣扬不确定性更有利于传递信心,提振士气。私底下,艾森豪威尔可能是个多愁善感、喜欢沉思的老烟枪。而在军队中,他总是微笑,说话沉稳。

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- 您在位置 #3417-3417的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:21:32

“计划只是变化的平台”

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- 您在位置 #3418-3419的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:23:31

几乎所有计划在战斗中都会失效,但是所有目标最终都圆满实现,并且比预期的还要快”。

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- 您在位置 #3418-3419的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:23:37

“几乎所有计划在战斗中都会失效,但是所有目标最终都圆满实现,并且比预期的还要快”。不过

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- 您在位置 #3418-3420的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:23:45

一名以色列军官评论某师在1956年与埃及的战争中的表现时骄傲地说,“几乎所有计划在战斗中都会失效,但是所有目标最终都圆满实现,并且比预期的还要快”。不过,以色列的军队系统显然没有照搬任

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- 您在位置 #3418-3419的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:23:52

一名以色列军官评论某师在1956年与埃及的战争中的表现时骄傲地说,“几乎所有计划在战斗中都会失效,但是所有目标最终都圆满实现,并且比预期的还要快”。

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- 您在位置 #3441-3442的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:26:42

相通之处。他甚至引用了毛奇的名言:“与敌军遭遇后,一切计划都要调整”,“一切都不确定”。但是,

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- 您在位置 #3442-3442的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:26:49

:“与敌军遭遇后,一切计划都要调整”,“一切都不确定”。

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- 您在位置 #3442-3442的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:26:56

与敌军遭遇后,一切计划都要调整”,“一切都不确定”

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- 您在位置 #3462-3463的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:29:34

,彼得雷乌斯认为行动者和思考者的划分是错误的二

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- 您在位置 #3462-3464的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:29:43

彼得雷乌斯认为行动者和思考者的划分是错误的二元对立思想。领导者必须二者皆是。“大胆行动应该是正确行动,如果行动本身是错误的,就不能称为大胆行动。”领导者“必须制订正确的行动计划,然后大胆执行”

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- 您在位置 #3466-3467的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:30:09

领导者的平衡能力达到什么水平决定了他们的组织能够在多大程度上成功建立超级团队,这些团队又可以在整个指挥系统复制这种平衡艺术。这不是故步自封的领导者可以独立完成的任务。

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- 您在位置 #3483-3483的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:32:08

“任务导向指挥系统”

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- 您在位置 #3488-3489的标注 | 添加于 2018年7月31日星期二 下午8:32:58

“企业远比军队更关心我所说的‘指挥和控制’。

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- 您在位置 #3495-3504的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 下午7:57:18

乔治•索罗斯是华尔街对冲基金经理,他在极端压力下以特有的方式工作,这种方式会让许多人精神崩溃,其所涉及的利益将令很多经理人腿软。索罗斯最著名的一次赌博是1992年做空英镑,这次战役他需要卖出价值约100亿美元的英镑,但他的收益估计有11亿美元。“危险是最能让人集中精神的。”索罗斯曾经说过。这听起来不像是担心自己不能胜任工作的人说的话。 即使是来自堪萨斯州阿比林市的说话直率的德怀特•艾森豪威尔,也有非常明显的自负心理。“二战”后,艾森豪威尔颇受欢迎,民主党和共和党几乎都恳求他接受本党的总统提名。杜鲁门总统甚至提出让位与他。艾森豪威尔总是拒绝。他是真心不想要这份工作。但是随着1952年的竞选活动如火如荼地进行,共和党的提名,可能还有总统职位,显然将由某位孤立主义者获得,他会承诺让所有美国军队返回“自由的要塞”。艾森豪威尔认为这将是一场灾难,他可以阻止灾难的发生,而且只有他能做到。“他希望国家拥有最光明的前景,”一位传记作家写道,“最后,他断定自己是最佳人选,他必须为国家服务。”29 显而易见,他自信心爆棚。

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- 您在位置 #3516-3517的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 下午7:59:46

好的预测所需的谦虚绝不是怀疑自己天资平平、头脑愚笨、毫无价值。它的真正含义是“明智的”谦虚。

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- 您在位置 #3512-3516的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 下午7:59:54

“面对这样的赛题,你必须非常非常谦虚,因为它极其复杂,没有谦卑之心,你无法得出答案。它可不像井字游戏或者跳棋那样简单,”杜克说,“你很难做到精通,如果不能时刻学习,就会失败。话说回来,面对比赛时表现出来的谦虚与面对机会时表现出来的谦虚截然不同。”杜克自信她可以与同坐在一张牌桌上的大多数人一争高下。“可是,这并不意味着,我认为我已经精通这项游戏。”30

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- 您在位置 #3516-3520的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 下午8:00:30

好的预测所需的谦虚绝不是怀疑自己天资平平、头脑愚笨、毫无价值。它的真正含义是“明智的”谦虚。保持明智的谦虚的人认为,现实世界极其复杂,认清事物真相始终是一项永恒的挑战,所以人类的判断一定错误百出。这些观点对傻瓜和天才同样适用。要做到既高度自信,同时又保持明智的谦虚,是很有可能的。事实上,这样的组合可以产生非常棒的效果。一个人要保持明智的谦虚,就必须认识到好的预测需要认真思考,而对自身能力的信心又会激励他行事果断。

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- 您在位置 #3521-3523的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 下午8:00:54

“当上帝开启我们的眼,得见公义时,我们必须持守公义。让我们全力以赴,完成我们手中的工作。”亚伯拉罕•林肯在第二次就职演说中宣称。这段话宣示了强大的自信和决心,但正如“上帝开启我们的眼,得见公义……”这句话所揭示的那样,它也谦虚地承认:我们的视野有限,判断有缺陷,最坚定的信念也许是错误的。

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- 您在位置 #3581-3585的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 下午8:35:00

缪勒–莱尔错觉 上面的水平线看起来比下面的线长,实际上不是。如果你不确定,拿出尺子来量量。当你完全确定两线长度相同后,再看一次,但这一次试着准确地目测两条线的长度。运气不佳?你知道两线长度相同,希望能通过肉眼看出来。可是,你做不到。甚至于知道这是错觉,你也无法纠正它。鼻尖视角有时候产生的认知错觉同样无法纠正。我们不可能关闭鼻尖视角,只能对大脑冒出的答案保持警惕。如果有时间,也有认知能力,可以用尺子量量。

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- 您在位置 #3580-3585的标注 | 添加于 2018年8月1日星期三 下午8:35:23

缪勒–莱尔错觉 上面的水平线看起来比下面的线长,实际上不是。如果你不确定,拿出尺子来量量。当你完全确定两线长度相同后,再看一次,但这一次试着准确地目测两条线的长度。运气不佳?你知道两线长度相同,希望能通过肉眼看出来。可是,你做不到。甚至于知道这是错觉,你也无法纠正它。鼻尖视角有时候产生的认知错觉同样无法纠正。我们不可能关闭鼻尖视角,只能对大脑冒出的答案保持警惕。如果有时间,也有认知能力,可以用尺子量量。

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- 您在位置 #3848-3849的标注 | 添加于 2018年8月2日星期四 下午8:36:51

提供明确无误的预测和关于这个预测的置信区间。换句话说,我也要给我的预测打分。”3 这正是我期待的回应。

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- 您在位置 #3848-3849的标注 | 添加于 2018年8月2日星期四 下午8:37:09

提供明确无误的预测和关于这个预测的置信区间。换句话说,我也要给我的预测打分。”3 这正是我期待的回应。

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- 您在位置 #3848-3848的标注 | 添加于 2018年8月2日星期四 下午8:37:22

提供明确无误的预测和关于这个预测的置信区间。

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- 您在位置 #3848-3849的标注 | 添加于 2018年8月2日星期四 下午8:37:28

提供明确无误的预测和关于这个预测的置信区间。换句话说,我也要给我的预测打分。”3

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- 您在位置 #4154-4155的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:38:39

附录 给志向远大的超级预测家的“十诫”

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- 您在位置 #4157-4160的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:39:49

1.鉴别分类 关注那些辛勤付出可能得到回报的问题。不要在两类问题上浪费时间,一是“如时钟般有规律”的容易的问题,对于这类问题,简单的经验法则就可以让你接近正确答案;二是“像云一般”难以捉摸的问题,在这类问题上,即使煞费苦心的统计模型也无法击败掷飞镖的黑猩猩。集中精力处理难度适中的问题,你的努力能获得最大收益。

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- 您在位置 #4171-4172的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:41:46

2.将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题

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- 您在位置 #4186-4186的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:44:12

3.正确平衡内部视角和外部视角

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- 您在位置 #4200-4201的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:45:49

4.正确平衡对证据的反应不足和过度反应

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- 您在位置 #4212-4213的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:47:29

5.寻找每个问题中发生作用的相互冲突的因果之力

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- 您在位置 #4221-4222的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:48:45

6.按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级,但要适可而止

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- 您在位置 #4240-4240的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:51:10

7.正确平衡信心不足与过分自信、慎重与果断

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- 您在位置 #4246-4247的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:52:01

8.探寻错误背后的问题,但要谨防后视偏差

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- 您在位置 #4247-4248的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:52:30

不要尝试为失败寻找合理性或借口。勇于承认错误!坚持事后剖析:我到底哪里做错了?

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- 您在位置 #4252-4253的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:53:49

9.激发他人的最大潜能,同时也让他人激发你的最大潜能

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- 您在位置 #4257-4258的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:54:39

洛杉矶道奇棒球队前主教练汤米•拉索达(Tommy Lasorda)大致正确地说出了这个道理:“管理就像手中抓着一只鸽子。抓得太紧,它会死掉;抓得太松,它又会飞走。”4

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- 您在位置 #4259-4259的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:54:49

10.掌握骑自行车的技术

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- 您在位置 #4260-4264的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:56:05

执行上述每一条都需要像骑自行车那样防范矫枉过正的错误。正如你不可能仅仅通过看物理学课本就学会骑自行车,也不可能读完培训手册后就成为超级预测家。学习需要实践,实践产生明确的反馈,使你完全清楚自己将会成功(“我进展顺利!”)还是将会失败(“完蛋了!”)。另外,请记住,实践不只是完成预测的动作,不是漫不经心地读读新闻,然后就抛出一堆概率数字。和其他各种已知形式的专业技能一样,超级预测也是经过深思熟虑的深度实践的产物。

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- 您在位置 #4264-4264的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:56:15

11.活学活用

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- 您在位置 #4265-4268的标注 | 添加于 2018年8月6日星期一 上午6:56:42

“(在战争中)遵守强制性规定不可能的,”赫尔穆特•冯•毛奇警告说,“因为绝不会有两种完全相同的情形。”5 战争是这样,所有事物都是这样。在一个一切都不确定、没有任何事物可以精确再现的世界,我们能做的最有意义的事情就是制定指南。超级预测需要持续的思考,甚至在你忠实地努力遵守这些戒律时—应该说特别是在这个时候,也不要忘了开动脑筋。

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《超预测》的全部笔记 5篇
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