作为领导者,我发现自己最能起到作用的时候,并不是去一个一个地做出行动决策,而是监控各种流程。从情报行动流程到资源分配流程,我通过监控这些流程,来避免“深井”弊端或者官僚主义损害我们的敏捷性。
作为领导者,我发现自己最能起到作用的时
候,并不是去一个一个地做出行动决策,而是监
控各种流程。从情报行动流程到资源分配流程,
我通过监控这些流程,来避免“深井”弊端或者官
僚主义损害我们的敏捷性。