运营之光 2.0 8.1分
读书笔记 运营的目标掌控
三饭姨
一个特别靠谱的运营在着手解决问题开展工作的时候,会尽力让 70%以上的事情变得对自己是可知可控的,只留下 30%的不确定。而一个靠谱程度还没那么高的运营,则有可能正好相反——他会把 70%的事情付诸于不确定。

拆分问题,设定目标时使用smart原则,然后拆分成小目标。 指标拆分步骤: 第一

你需要把你的目标指标和这些要素间的关系界定出来,最好变成一个公式的样子(类似我们前面的例子)。

第二,提练出来的指标是否有可提升的空间? 第三,具体来思考,如果要提升某个分支指标,我们需要将其拆分和落实为哪些具体的运营手段?

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