硅谷之谜 8.5分
读书笔记 第1页
在路上

成就伟大的公司和创造伟大的产品靠的是最优秀的人才。人才之间的差别非常大。郎道衡量物理学家水平的朗道等级、五级。

后信息时代的管理与工业时代差距极大。后信息时代的管理是网状的,组织内任何两个人可能都要沟通,沟通成本极高。2011年佩奇将google分成若干个产品中心,其本质就是降低沟通成本。一种新的研发模式(agile development)才被发明出来。他其实将过去需要由很多不同人做的设计、开发、调试和测试工作由一个人来完成,以降低沟通成本,从而加速开发的过程。

硅谷公司的特征是偏平化管理。但是国内很多公司做的是虚假的扁平式管理,主要体现在:开发会分三六九等,办公场所与职级挂钩,上级对下级有过大的人事权、分权不够(很多事情都要层层审批,比如招聘应届生,比如财务上,几百亿年收入的公司花费几百万需要ceo审批)

扁平式管理的本质是契约精神。

控制论是根据变化不断进行调整(阿波罗飞船的准确性),而机械论是对未来做一种尽可能确定的预测。

信息论本质上是关于通信的理论。信息论就是建立在不确定性基础上的。香农第一定律,香农第二定律,信息的传播速率不可能超过信道的容量。

系统论,整体的性格未必能通过局部性能的优化而实现。

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