价值 8.2分
读书笔记 董事会
slovel

关于董事怎样推动价值创造的建议:找到一种方法可以使董事会更加深入了解单一业务部门的绩效、战略和机遇。价值创造发生在业务部门的水平上,而不是公司水平上。

一种方法可能是建立绩效管理和战略委员会。

另一种是给每个主要部门提供更有专业知识的董事会。个别董事会成员或者一部分委员可能涉及一个特定的业务部门。注意整个董事会不能放弃战略和绩效管理,而将它丢给委员会和这部分的委员,反而它可能从更专注的成员提供的见解中收益。

另一种更深入了解公司和它的部门的方法可能是提供直接的工作人员来支持董事会。工作人员可以提供没有偏见的深入的关于绩效和健康的分析、价值创造的机会,以及风险。

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