卓有成效的管理者 8.8分
读书笔记 如何发挥人的长处

管理岗位也工作了三四年,用人方面其实是最头疼的事:往往总会觉得得事必躬亲,只有自己做的才符合要求,导致越来越累,忙不过来,下属也总是不知所措,进步缓慢。一个人,能做些什么,能贡献什么,是实际且重要的。我们当然都想找到一个能胜任一切的人,至少是个全面人才,可实际情况是,你雇佣到的绝大多数人,都是平凡的人,他们优缺点鲜明,能做某项工作的同时又有各种各样的毛病和短板。改变人的缺点极其困难,需要大量的时间和精力,同时这个人还需要从内心非常真诚且渴望做出改变,有强大的意愿且会坚持到底。如果改变他人缺点如此困难,那择人用人之时,使其缺点不对工作产生影响,不才是最卓有成效的办法吗? 坚持因事用人而非因人设事,可以使组织在人事使用、管理上更有效,也会在很大程度上避免派系、矛盾的产生。这其中有几个原则:1、职位设定合理,不要设计只有特殊人才才能胜任的职位,而要设计常人能够胜任的职位,该职位要切合实际,不能理想化,完美化。2、职位要求要严格,覆盖面要广。职位合理了,要求不能有半点放松,就像制度,要严格执行。覆盖面广,其实是一个双向负责的表现,既对组织所要求的贡献负责,又充分给予工作者挑战,激发其潜能,发挥其长处,有助于人才的培养。3、优先考虑某人能做什么,而不是考虑职位的要求是什么。这里面实施起来,有一个有意思的博弈论。比如,医生之于病人,医生不会去关注病人的优点,而是会理所应当的找出毛病;而有的组织,则会看人所长,用人所长。这是矛盾的,但又各自有各自的道理。至于潜能,可以说成是有希望,他有希望变的更好,但一定不代表绝对会更好,所以,绩效是基本且客观的。4、用人之所长的同时,也必须容人之所短。如果他的长处,真的可以在所处职位上产生贡献,那不足之处,就应该成为次要问题,只要他的短处不会对他的长处产生负面影响就好。这是管理者对职位负责,对下属负责的表现。 下属的管理说完了,上司是否也可以管理呢?当然是可以的。组织里高层、中层、基层,其实是一个相辅相成的链条。对待上司,其实也是本着贡献的原则,有效的发挥上司的长处,如果上司属于读者型,那么面对面的侃侃而谈则不如极致详尽的计划书,如果是听者型,则反之亦然。俗话说观人易查己难,了解上司的长处,协助其发挥所长就好。 上司下属说完了,简单说下自己。真正了解自己的人,只有自己,成年人往往都会对自己有正确的认识,我擅长什么,不擅长什么。发挥自己的长处,调动他人使其也能扬长避短,是卓有成效的管理者应具备的素质。 对于我来说,渐渐的感受到自己的优劣,这是很欣慰的,接下来,则是要物尽其用。

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