阿米巴经营（实战篇）
货物、金钱和票据“一一对应原则”和“双重核查原则”是阿米巴正确运营不可或缺的两大原则。
P23“为了让阿米巴的绩效变得一目了然，阿米巴经营里采取了《单位时间附加价值》这个指标，即用差额收益除以总劳动时间算出来的，所以即便是阿米巴的规模大小不一，其收益性也能简单地进行比较。”
P28“实行阿米巴经营最大的好处，应该是公司的任何信息都可以用数字来把握。”
P29“在阿米巴经营，利润的确保是最重要、最优先的课题。”
P31“阿米巴是在与利润直接相关的结算部门，也就是销售部门和制造部门之中建立的，在设置阿米巴的时候，其划分要满足以下三个条件：1、分割出的阿米巴能够独立结算，必须能够明确收入，并且也能够算出为了取得这些收入而支持的费用；2、作为最小单位的阿米巴，必须是一个能够完整地进行交易的单位；3、在分割的时候必须注意公司整体的目标和方针能够得到贯彻和执行。”
P35“稻盛先生曾说：决定价格的时候，需要找到一个点，这个点，顾客高兴，厂家也高兴”这个点具体在什么地方，实际上需要经营者找出来。经营者需要听取生产制造部门和销售部门的意见，并定出这个价格。这就是道盛先生所说“定价为经营之本”的含义。
P38制造业用“内部交易价格”这个名称，但在服务业里面并没有真正的货品的移动，因此比起“买卖”和“交易”来讲，“合作对价”更容易理解一些。因此，在服务业，只要引入“合作对价”这个概念，我们就可以活用内部交易制度。
