个人的管理 8.6分
读书笔记 有效决策
温良玉

通用汽车 1922 年 斯隆:

接管公司时,简直就像是一个由独立的“部落首领”组成的联合体。他们就像对待自己的公司那样管理自己负责的部门。

这是所有大企业的一般性问题。

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不管是贝尔实验室的威尔,还是通用汽车的斯隆,他们做决策有重要的共性:

1.明确认识到要解决问题的性质。一般性的问题,只能通过制定规则来解决。

2.确定解决方案需要满足的边界。

3.考虑适当的妥协。先考虑解决方案,再考虑不得不做的妥协。

4.具体行动

5.实施过程的检验、分析、反馈。

以上,也就是决策过程的要素。

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