OKR工作法 7.6分
读书笔记 无法达成目标的 5 个关键因素是什么?
邓若虚

因素一:没有给目标设置优先级

运营一家公司本身有很多日常事务,

每天员工都有常规的工作内容,

要求员工在做好常规的事情之外,再完成好几个目标,几乎是不可能的。

“如果所有事情都同等重要,就意味着他们同等不重要。”

“一次说太多,就和什么都没说一样;”

设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它,

尽管其它事情会让你分心,你依然可以聚焦在重要的事务上,获得不错的成果。

例:当年帮助克林顿赢得总统竞选,

让政治战略顾问、竞选高级助手詹姆斯·卡维尔最头疼的事情,

就是避免克林顿的政策演讲变得死板;

每次克林顿上台都想大谈教育、外交、能源等,

恨不得把所有事情都说一遍;

卡维尔说:一次说太多,就和什么都没说一样;

最后,克林顿把重点放在了经济政策上。

OKR 也一样,设定那么多目标,每周的盘点会议都会无休无止。

因素二:缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标

仅仅聊一聊是不够的,必须把目标渗透到企业运营的每个角落;

怎么做?

目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报,

分解出的项目任务必须能支撑目标的达成,

应该不断重复,

周一:所有人明确并承担好各自的责任,通过每周的 OKR 状态邮件持续沟通;

周五:举行庆祝活动,复盘会议;

这样,目标就会时刻在大家心中。

因素三:没有做好计划

人们总是以为设定一个目标,坚持就行了;

但是人们往往高估了自己的意志力;

例:被禁止吃胡萝卜的人,比被禁止吃巧克力的人,

在解决数学难题上的概率高出两倍。

所以,人们需要一个目标管理系统来帮助我们记得重要的事情;

让我们疲惫的时候依然能够保持在运行轨道上;

OKR 就能解决这个问题,通过承担、庆祝和盘点,

在意志力快要投降的时候,确保继续朝着目标前进。

因素四:没有把时间花在更重要的事情上

重要不紧急

紧急不重要

重要且紧急

不重要不紧急

——要先学会利用这个重要 - 紧急矩阵,

但问题是,

多数人能排除不重要不紧急的事情,

却很难摆脱不重要的紧急事务,

因为我们对时间的压力太敏感了。

那么办法就是把那么重要的事情,也变得紧急,

把它列为你 OKR 的优先级,同样通过不断重复认识目标来强化它,

不然你可能一直都不会去做它。

因素五:轻易放弃

目标定得过高和过低都不利于继续坚持下去;

但最常见的失败是没有坚持跟进目标,

设定完 OKR 之后,需要不断重复和讨论进展。

成功实施 OKR 的企业都有相同特点:

失败后反复尝试,不是盲目地尝试同样的事情,

而是密切关注那些事情对目标有效,哪些对目标无效,

依据这些发现,多做有效的事情,少做无效的事情,不断学习,吸取教训。

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