卓有成效的管理者 8.8分
读书笔记 第五章 要事优先-摆脱昨天
珏儿
有人会想到另聘新人来负责新工作,但这太冒险了。我们增添新人,大部分是增添在已有成规可循的工作上。而对于新工作,我们应责成却能证明有能力的人来担任。老实说,做一项新工作,本身就是一场赌博;倘若再另聘新人来做,就更是赌上加赌了。我们都亲眼见过许多人在其他单位工作成绩非常卓越,而转到我们的单位工作时却一败涂地。
要出新,必从推陈着手。任何一个组织,都不缺乏新的创意。所以,严格来说,我们的问题不是缺乏创意,所缺乏的只是创意的执行。人人都在为昨天的任务而忙碌。只要能够推陈出新,即使是最暮气沉沉的机构,也能获得生机。
杜邦有一个好例子:某一产品或流程在尚未开始走下坡路之前,他们就毅然放弃。杜邦公司从来不将其有限的人力和资金,用来保卫昨天。但是大部分公司,往往抱着另一种观点。他们总是说:只要我们努力,我们总会有市场。他们总是说:我们公司靠这项产品起家,我们有责任让这项产品在市场上维持下去。

这项观点在以前看到过,或许最早就是出自于这里。不过感觉上和定位策略有一点冲突。因为定位的一个基础就是不断加深自己已有的产品的市场定位,所以投入资金和人力在旧有的产品上是难免的。还是要学习如何将这两种理论结合。

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