逆向管理 7.6分
读书笔记 1-5
danxuan

1.为了成为一名优秀的领导者,你要学会向领导者一样去思考。 2.你思考的方式来源于你过去的经历,改变你想法的唯一方法是去做与之前不一样的事情。 3.由内而外转变原则:重新定义你的工作、你的人际关系网络(上级的以及组织外的关系)、你自己(做事的风格) 4.在转变的过程中,优先处理一些过去不常做的事,以此来增强自己的能力,逼迫自己进行策略性思考。 5.能力陷阱:我们乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直做,最终使得我们会一直擅长做那些事,做得越多越擅长,产生的快乐和自信让我们沉迷,很难跳出这样的循环。 6.像领导者一样行事,需要我们像桥梁一样连接不同的人或组织(外部走访,以获得正确的信息和资源,获得上级的认可)、展望新未来(有远见,感知环境中的机遇与威胁、提供战略性指导、鼓励其他人展望未来)、提升影响力(看得不是很懂...大概就是展示想法+与听众交流?)、将想法与个人经历结合(成为一个有领袖气质的领导者,阅历丰富信念坚定、会讲故事交流顺畅、言行一致)。 7.学习成为一个领导者的第一件事就是把工作作为一个平台来学习并去做一些新的事。包括:增强对形式的定位感(了解行业大背景,增强发现趋势的敏感性和主动性)、接触你专业领域之外的项目、参与外部活动(拓宽眼界,发现更多资源)、结合个人经历谈谈为什么(学会讲自己的故事:主角、催化剂、磨难、转折点升华)、放松日程安排(从日常事务中解放出来)。 8.人际关系陷阱:人们出于自恋性、懒惰性、以及对人际关系的洁癖导致的人际圈狭隘的情况。 9.人际关系的三个重要性质(广泛性、连接性、动态性) 10.利用现有的网络向外扩展的方法,一是从现有网络里获取工作意见和指导,再将其分享给其他人;二是从现有网络里获得支持来开展一段新的关系;三是在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解;四是使用一些老办法来建立联系,如写感谢便条送一些小礼物交换社交网络帐号等;我是帮助你的朋友,建立更多的人际关系网络。 11.  12.真实性陷阱,第一种情况是难以与团队保持合适的距离,把想法藏在心里,不说出来(不愿利用感情牌)。第二种情况是认为不需要刻意去和别人建立关系,免利用别人(不愿利用权利)。第三种情况是认为问题行为有其有价值的地方。(认为自己虽然存在一些问题,但这些问题是自己能够成功的一部分原因)。 13.想要不被困难打倒,就需要你将外在表现力内在化,反思整合新学到的东西,简而言之,通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。 14.在前进的道路上,要要不断地问自己现在在哪,要保留更多的可能性,最终才能实现改变。改变可以是外部改变,如工作发生变动,也可以是内在改变,如改变你对自己所做工作的认识。 15.从“你应该是这样”一一生命中那些重要的人对我们的定义一一的期望中释放出来,是改变过程中至关重要的一步。

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