领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 7.9分
读书笔记 第4章 从管理经理人员到管理职能部门
巴克

领导理念:

1、思想飞跃....像商人而不是官员那样思考

2、全局视角.....关注整个企业的视角而不仅是部门的视角。

职业技能和时间管理:

1、学习如何与多层级的群体交流.......学会委派任务和信任下属。

2、有效的沟通,从交谈转变为倾听,积极的倾听需要耐心,共鸣和平易近人,建立纳谏能力。

3、能够拥有更广阔的选择,通过学习新工作领域的知识,与使用不同方法和技能的其他人建立关系,花时间找出跨行业的学习标杆、参与社交网络。

4、成熟的领导者愿意承认别人比他知道的多(非自己专业领域),愿意向他人学习,且必须同他人合作。

5、学会授权、沟通,并确保信息顺畅、快速地流动。

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