OKR工作法 7.6分
读书笔记 序言
瑾此而已

两个原则

一 不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么(自己的工作中感受很深,应当更关注结果输出而不是过程中的细节)

二 用关键结果衡量工作绩效(绩效管理需要再强调一下,关键目标一定要完成,而不只是工作态度可以决定)

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