我在碧桂园的1000天 7.4分
读书笔记 没有销售,一切为零
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我们下一次业务交流会安排在2月2日,那是一个月之后的事。到那时才布置今年工作,太晚了!进入新年又过了3天,是一年365天的百分之一。
今后各区域有任何土地项目,一方面送联席总裁,一方面送我。同时送,同时看,同时批。刻不容缓!这是业绩增长的需要。
他要求很细,细到连怎么做都会拿出来说说清楚。再次证明,他总怕下面人不能深刻领会他的意思,担心即使领会了行动又跟不上,有点苦口婆心的无奈。

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