知识创造的螺旋 8.2分
读书笔记 第九章 战略形成过程与对话
Connie

基于战略形成的过程将战略分为“有意图的战略(intended strategy)”与“突现的战略(emergent strategy)”。突现战略的影响因素:企业的行政管理体系如组织结构、规划、控制、资源分配系统、人力资源管理、价值体系和决策过程,以及在意料不到的危机或机遇出现时所做出的组织行动和承诺。有意图战略的实施条件:成员充分领会有意图的战略、一线工作的管理者了解战略的内涵、实现战略时不能被技术、市场货外部政治等因素所阻碍。

240 社会交流的单音性(同一视角所支配)和多音性(各种视角下的动态性、异质性和冲突),作为多音性的不同视角之间的交流对知识创造必不可少。

242 探索性行动常常包括组织本身采取的行动、由个别领导所积攒的知识或外部咨询人员所做的分析,所有这一切都与突现战略形成过程有关。突现战略形成过程比较适合发展阶段,而有意图的战略形成过程则对进入初期阶段和成熟阶段更适宜。

273 有意图的战略形成过程的单音性有助于组织对所发现的东西进行体会,并将它们制度化下来,这样有利于澄清战略概念,并且创建必要的组织能力。

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