清单革命 7.1分
读书笔记 得到解读
艾迪蓝波

关于作者 阿图·葛文德,是白宫年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物,受到查理·芒格大力褒奖的医学工作者,也是《时代周刊》评出的“全球100位影响力人物”榜单中唯一入选的医生。 关于本书 无论是建筑、飞行、医疗,还是金融、行政、生活中错误都屡屡发生。要在复杂的世界中把事情做正确,我们必须依靠清单。作者通过自己在医疗领域的实践,掀起了一场减少犯错、改变观念的“清单革命”。 核心内容 一、人为什么会犯错;二、清单是如何避免错误发生的;三、制作一份有效清单的三大原则。 点击查看大图,保存到手机,也可以分享到朋友圈 一、人为什么会犯错 1. 人会犯的两种错误 无知之错:因为没有掌握正确的知识而犯下的错。无法避免,可以被原谅。 无能之错:虽然掌握了正确的知识,却没有正确的使用知识而犯下的错。这可以通过制作清单来避免的。 【案例】美国波音轰炸机 B-17 进行军事演习时,因为飞行员的无能之错导致飞机坠毁。 2. 造成无能之错的两大原因 (1)人并不能把所有的事情都记住。 (2)记忆和经验会让人麻痹大意,导致无能之错的发生。 3. 清单发挥作用的两大原因 (1)外包:把大脑不擅长的记忆的工作外包给清单,解放脑力。 (2)可靠:把工作流程从依靠回忆和经验,变成了一种可视化的强制约束,从而确保不论在什么情况下,都能保证重要的环节不被遗漏。 二、清单是如何避免错误发生的 1. 对遇到的问题进行分类 可以分为:简单问题、复杂问题和不确定的极端复杂问题这三种类型。 2. 对不同类型的问题采取不同的策略 (1)简单问题,采用“执行清单” 简单问题的核心是避免忘记,“执行清单” 有明确的步骤可以提醒自己避免遗漏。 (2)复杂问题,采用“核查清单” 复杂问题的程序多、专业性强,很容易遗漏重要环节,“核查清单”能确保每个基础而重要的环节不被遗漏。 【案例】金融投资家库克的“第三日清单”。 (3)极端复杂问题,采用“核查清单”加“沟通清单” 除了用“核查清单”来确保复杂问题各个环节被注意到,以确保跨领域、跨部门的工作顺利完成,还要用“沟通清单”来应对过程中没有预料到的不确定问题,以确保问题和隐患能够及时地被发现和排除。 【案例】美国建筑业用2套清单将每年严重事故发生率降到万分之0.2以下。 三、制作一份有效清单的三大原则 1. 设计,要简洁、高效、可测 (1)简洁:不要面面俱到,找到需要提醒我们的关键内容。 (2)高效:以效果为导向,强调清单的效果。 (3)可测:清单要具体,要有可操作性,其效果应该能进行观测,并由此改进。 【案例】医疗清单抓住关键点来降低儿童术后感染率。 2. 执行,要设置明确的检查点 检查点是指提前安排某个节点或者某个情况下要使用指定的清单。 (1)在任务发生前,设置检查点 (2)任务执行过程中,设置检查点 (3)意外情况发生时,设置检查点 【案例】美国著名的范·海伦乐队通过一碗 MM 豆的检查来确保演唱会安全。 3. 更新,要根据实际情况不断更新 清单必须不断地符合实际情况,与时俱进。 金句: 1. 在投资中避免犯错,没有任何方法比核查清单更有效。——查理·芒格 2. 清单从来都不是大而全的操作手册,而是理性选择后的思维工具。 3. 清单的设计中,抓住“关键内容”比面面俱到更重要。 4. 清单的精髓,不是罗列注意事项然后去“打钩”,而是改变你的价值观。 5. 使用精心设计的清单不会让你变得死板,它们会帮助你节约有限的脑力,来处理更加困难的问题。

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