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读书笔记 第七章 人员管理
梧桐树

第七章 人员管理

整个公司应当:

1,把人力资源管理提升到首位。

2,采用一套严格的、飞官僚化的业绩评价体系,同时认真考察员工的品行。

好的考评体系特征:

简单明了

标准一致

每年至少一次正式会谈

包括职业发展内容

3,创立有效的激励机制——通过奖金、认同和培训机会来激励和留住员工。

优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点,而总是渴望继续前进!

如果可能的话,公司内部的培训应该请自己的高层经理人来主持。

4,积极对待与周围群体的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。

明星人物——最理想的做法是,在明星离开的8小时内任命他的替代者。这个迅疾的行动会把信息明确传递给整个公司——没有人是公司离不开的,没有哪个个人能够凌驾于公司之上。

边缘分子——很快带回游戏中来,如果没有效果,及时告诉他们游戏已经结束。

捣乱分子——把他们当作有害物质清除出去。

5,不要忽略中间70%的群体。

6,设计扁平化的组织机构,清晰的展示出各种关系和责任。

对经理人回报的直接下属至少应该为10人,如果他们有丰富的经验,还可以增加30%-50%。

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