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读书笔记 第六章 招聘
梧桐树

第六章 招聘

考虑某人有没有应聘资格之前,先考验三点:

1,正直(靠直觉)

2,智慧(有强烈的求知欲、广泛的知识面)

3,成熟(靠直觉)

招聘办法:4E+1P

4E:

1,积极向上的活力

2,激励别人的能力

3,对麻烦的是非问题做出决定的勇气——决断力

4,落实工作任务的能力——执行力

1P:

激情

招聘高层需要考虑到4个特征:

1,真诚

2,对变化来临的敏感性

3,爱才(这是一种强烈的倾向,领导者希望周围的人比自己更优秀、更聪明。)

4,坚韧的弹性(我特别喜欢那些曾经被完全击倒,却又能站起来,并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。)

常见问题:

1,多安排几次面试,让不同的人去。一方面发掘内部识人员工;另一方面虚假的人不可能每次都掩饰的很好。

2,活力和激励别人的能力是本性,很难通过培训来实现,所以最好不要没有活力的人,会削弱组织动力。

3,有长远成长潜力的人》很快就能把任务完成的人

在招聘员工时,不要给他们提供职业生涯的“终极职位”,除非这个位置是一个职能部门的负责人或者CEO。

4,通常1年之内就可以判断选择的人是否能胜任。

5,为什么一个人会放弃自己原来的职位——会告诉你很多事情。

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