明茨伯格管理进行时 8.4分
读书笔记 管理模型
大白兔奶糖糖

一本可以经常翻阅的工具书

- 通用决策模型的3个阶段和控制的5个方面:

1.界定问题 --- 2. 制定行动方案 --- 3. 决定结果

(评价/业绩) (委派/职责) (规划策略、结构、系统) (任命/选择) (分配/资源)

- 赫伯特.西蒙:规划是管理的基本职能

- 玛丽.帕克.福特列:领导力可以化经验为力量,具有对未来的洞察力,引导我们做出智慧决策

- 管理层承担好Buffer 义务: 在内部和外界之间,承担好选择/决策/平衡,做好过滤器工作,使得影响、压力、信息、要求达到平衡,内部可以在信息通畅、承担有益压力、具备对外一定正影响力的情况下完成好本职工作,而管理者可以放大这种效应。

- p97 工作细化单元,p209领导人素质表

感想是阶段性的需要:

1. 现阶段可以放弃战略,方向是没有问题的,差异化竞争力就是信息不对称,就这么简单;

2. 咨询和投资都是重人力资本,适合多层级合伙人结构,提供付费平台,但要一致价值服务、合理回报率、合作融洽的文化(不知道在竞争如此激烈的领域是否适合生存....);

3. 每个决策都轮方法论,直到形成条件反射,界定,核心,方案,决定,what if&2nd,3rd plan;

4. 发动所有资源的决策力;

5. 花更多精力在建立间接关系网,提供无法拒绝的搭桥服务;(想起了Godfather。。啊啊啊好烦和人打交道。。)

。。

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