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读书笔记 第五章 领导力
叶子

第五章 领导力

”领导者有各种各样的类型“更新了我的认知。之前一直认为好的领导人都是那种雷厉风行、头脑灵活、强势有气场的人,像一些性格随和、平易近人、没有下属聪明的人的不太适合当领导。

在你成为领导者以前,成功只同自己的成长有关。

当你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关。

领导力就是处理好每天的平衡问题。正是由于艰难,所以每天都是新的挑战。在担任领导者的时候,你无论如何都不可能做到尽善尽美,而只能争取做得更好。

办法如下:

1,坚持不懈的提升自己的团队,把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

领导者需要把自己的很大的一部分时间和精力花在以下三类活动上:

必须做评估——让合适的人去做合适的工作,支持和提拔那些表现出色的人,把那些不适合的人员调开。

必须提供指导——引导、批评和帮助下属,提高他们在各方面的能力。

必须树立员工的自信心——向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气,是胜利队伍的助燃剂。

即使对那些已经有一定信心的人,你也要把握住每个时机,持续不断地鼓励他们。要毫不吝啬地加以表扬,越具体越好。

评估和引导都是重要的,但帮助下属树立自信心可能是你应该做的最重要的事情。

2,让员工不但要怀有梦想,而且还要拥抱它、实践它。

领导者需要为团队描绘一个清晰的梦想,能经常同员工交流,并以奖赏来强化它。

3,深入员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。

你要走出办公室,深入大家中间,真正关心他们在做什么、进展如何,带领大家一起翻越高山。你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。

4,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

当领导表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了。

担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。

5,有勇气,敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。

你的目标不是赢的竞选,而是做好自己的工作。

绝对不可以做好好先生!

6,以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。

如果你是一个领导,那么你分内的工作则成了提出各种问题。你必须做好思想准备,要显得是部门中最无用的人。

7,勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。

在员工处于困难境地的时候应该伸出鼓励的双手。

你是老板,但并不意味着你就是全部知识的来源。

向比自己优秀的员工学习,如果都比自己优秀那是最好不过的,但这并不是说你就不能领导他们。

8,学会庆祝。

这里的庆祝活动是很随意的,例如:请团队成员带着自己的家人去迪士尼乐园或者每人发个ipod。

庆祝能让人们有胜利者的感觉,并且营造出一种认同感,充满积极活力的氛围。这样的事情如果领导都不去做,那就没有人会去做了。

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