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读过 我在碧桂园的1000天
“每个人只要有重大亮相机会,就得好好抓住,为推动工作打开良好局面”
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对业绩目标的考量,总裁的答复很有意思:“我原则上同意,但还要仔细推敲后再定”
我觉得这节里面,最让我印象深的是三前三后项目节点管理法:开工前、开盘前、装修前、开盘后...
略吃惊,无论是酒店还是教育,其实拿来发abs都是很好的标的…
“两年前,凡是购买树木直径超过12cm都要主席审批”,成本控制。
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