原则 8.5分
读书笔记 工作原则
yuxd2015

创意择优=极度求真 极度透明 可信度加权的决策 不要纠结于埋怨还是赞美,而要专注于准确还是不准确 经验会形成内在的学习,这是书本学习无法替代的。 培训课提升员工的技能,帮助其成长。修复是试图显著改变员工的价值观或能力。鉴于价值和能力很难改变,修复通常不切实际。 换岗是为了人尽其才,有利于整个团队 出色的管理者既不是哲学家,演艺人士,也不是实干家或艺术家,他们是工程师。他们把机构当作机器看待,兢兢业业进行维护和改进,他们设计出流程图,展示及其如何运作,如何对设计进行评估,他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件(最重要的是人)和整部机器的运转情况。 承认有缺陷与接纳缺陷不是一回事,这是朝着克服缺陷努力的第一步。 作为管理者,你的责任揭示真相,实现优异业绩,而不是博取别人欢心。 建造你的机器,把原则和落实原则的方法系统化(如果你没能把他们系统化从而无法有规律地实施,其作用就微乎其微),一部好的机器要考虑可能并不完美这一因素,设计是一个循环往复的过程,在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段。在设计组织结构时,要围绕目标而不是围绕任务。 要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应,在桥水,我一般在工作中运用50:1的杠杆,意思是说每当我用1个小时与下属讨论工作,他们都要花大约50个小时来推进相关项目。 科技是实现杠杆效果的另一个了不起的工具,原则本声也是一种杠杆形式,可以提升对形式的理解和认识,这样你就不必每次遇到问题时都花费同样的精力。使用助手来提高效率。概念思维和管理所需的时间只有其实施过程时间的大约10%,每件事与计划相比实际都要花费1倍半的时间和1倍半的金钱,这是因为先前的计划并未考虑过失败的情况。

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