使命必达 7.1分
读书笔记 实现目标
门下有三
员工自发坚持行为,与让员工乐此不疲,是不同的。
“员工积极享受工作的环境才是最好的!”管理者的这种想法是错误的,制定公司机制不是为了让员工“享受”。
虽然经营计划需要“有吸引力”,但这并不意味着必须让员工每天都愉快开心的工作。说的更极端一点,工作并不是享受。

用中国的老话说,石田淳其实认为“干一行,恨一行”是不可避免的。在提倡整体薪酬兼顾员工生活和发展的同时,他认为企业主办的是企业不是福利院。整体薪酬是工具而不是目的,最终目的依然是让员工将对公司有利的行为继续下去。工作像是马拉松,马拉松爱好者们之所以爱着这项运动并不是喜欢汗水流进眼睛、肌肉因透支而颤栗,他们喜欢的是最终完成赛程的满足感,喜欢的是从“痛苦”中派生出来的“奖励”。

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