使命必达 7.1分
读书笔记 人才危机
门下有三
对于一线员工来说,企业文化就是“直属上司”。
直属上司以怎样的思想指导自己?
直属上司如何看待公司?
直属上司言谈举止如何?
这就是一线员工眼中的“企业文化”,他们不会深入理解经营者脑中的理念。
如果不能将理念、计划贯彻到全公司并确立下来,说得极端一些的话,一线就会完全被中层管理者的“即兴发挥”所左右。

中层管理者或者说基层管理者的作用有多大呢?我想说一个我自己经历的事情。我刚毕业就进入了现在的这家国企,这是一个提供基础城市服务的新国企。虽然是新公司,但公司却好像充斥着文革年代的腐朽味道。

我一直以为这是一个没有任何人文关怀的古板企业,所谓的企业文化就是“做好螺丝钉,闭嘴不要说话”。我当时的想法是,基层的管理者,也就是我的顶头上司尚不顾我们的感受,那更不用说更高位置上的人,肯定都是“肉食者鄙”。甚至因此对整个国企系统产生了巨大的偏见。

但有一次与企业高管之间的短暂接触让我的观念发生了转变。

因为要报销外出培训的费用,我直接向集团老总汇报培训成果。出人意料的是,老总并不似我的顶头上司们一样颐指气使,而是一个很体贴员工的温和儒雅的男人。不仅如此,集团高层的人文氛围也很浓厚。

老总是一个拼劲很足,洋溢着快活神情的人。但公司的中层领导全是铁路或是矿务局这种老国企出身。对于我们这种大企业来说,一线员工很难有机会接触到企业高层,我们的顶头上司决定了我们的升迁甚至生活方式。也因为如此,年轻的一线员工们无不抱怨公司陷于内斗,气氛凝重。

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