硅谷钢铁侠 8.1分
读书笔记 第十章 电动车的复仇
烷烃

1.”我们相信,在工程师里面,一个佼佼者远胜于三个平庸之辈“。

2.在通用汽车公司的工作经历让冯 霍兹豪森切身体会到大公司的繁文缛节,以及诸多的官僚制度的弊端,当时没有一款将出炉的产品能提起他的兴趣,而且凭借他个人的力量也不太可能改变根深蒂固的企业文化。在通用汽车公司,他知识1000多名员工里面普通的一员,公司分配任务时也根本无暇顾及个人的偏好和特长,他只能被任意分配到某个车型团队。”我的灵感就这样被企业抽干了,我心里清楚自己不能这这里浪费生命了。”

3.我们必须事先做好计划,提前告诉他所需时间和资金预算,说明如果要在30天内把车造好需要招聘更多人,并附上一叠事先筛选过的简历。万万不能一上来就告诉马斯克某件事情做不了,他会马上把所有人轰出办公室。我们必须把厉害关系一一列出并提供完整的解决方案。当我么把计划阐述完毕,马斯克说了升‘好的,谢谢’的时候,所有人都大松一口气,并暗自庆幸没有被解雇。

4.如果你打算告诉马斯克某件事没有办法做到,那你最好做足了功能并做好心理准备深入每一个技术环节,从最根本的原理出发并逐步解释为什么行不通。首席工程师贾维丹说,“他总是说,让最基本的物理原理说话。”

5.他有很强的视觉感,脑海里保存了大量大家公认的好设计,并能信手拈来为己所用,视觉积累加上原有的理性判断使其整体鉴赏能力迅速提升,与此同时,他在不断锻炼把抽象视觉划为语言的能力。

6.像乔布斯一样,马斯克能够精准的掌握消费者的心理,甚至比消费者更清楚他们想要的是什么,比图说自动感应的车门把手与触屏操控系统。

7.汽车制造只有达到设计和科技的完美结合才称得上有意义。

8.戴姆勒汽车如果想要改变油量表的外观,就必须联系地球另一端的供应商,并经过漫长的审批流程,仅仅修改仪表盘上的P字母的写法就要可能花上他们一年的时间。在特斯拉要做出改变轻而易举,如果马斯克让每辆车的仪表盘上都印上复活节兔子的图案,他在几小时内就能见到所有成品。

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