硅谷钢铁侠 8.1分
读书笔记 第九章 腾飞:被颠覆的航空业
烷烃

1.我当然不会设定不可能完成的目标。我认为不可能实现的目标会让人变得消极。

2.为了应付务必紧迫的进度表和马斯克的期待,SpaceX的工程师们摸索出多种生存技巧。马斯克经常要求员工提供极为详细、写明项目将如何完成的提案书。员工已经学会了从来不按月和周来制定任务时间表,是因为马斯克想要以天,有时候甚至是以分钟为单位制定时间表,延误任务时间表的后果是很严重的。“去洗手间需要申请,”布罗根说,“我很想说,‘埃隆,有时候人们需要上个大号’。”SpaceX的高级经理们会一起拟出一个虚假的时间表来取悦马斯克,同时也知道这个时间表基本上无法实现。

3.毫无疑问,在充分发挥员工价值方面,马斯克是当之无愧的大师。采访了30位SpaceX的工程师,我发现每个人都能举出一项马斯克用来让员工如期完成任务的管理技巧。以布罗根为例,通常由经理为员工设置完成期限,而马斯克则引导他的工程师们自己掌握交付日期。“他不会说,你必须在周五下午2点之前完成这项任务。他会说,‘我需要这项艰巨的任务在周五下午2点钱完成,你能做到吗?’”布罗根说道,“然后,如果你说了‘能做到’,那么你勤奋工作的原因就不再是因为他的要求,而是为了你自己。这是一个你可以感受到的区别。

4.我最欣赏埃隆的一点,就是他有能力迅速做出重大决定,即使现在也是如此。

5.JPL对于浪费听之任之的态度和官僚主义作风让华生心灰意冷,而SpaceX使他换发了新的活力。每一笔一万美元以上的开支都需要经过马斯克批准。”我们花的都是他的钱,而他对此上心是理所当然的,”华生说道,“他确保没有蠢事发生。”每周的例会上,他都能迅速制定决策,并获得公司上下的认可。“人们适应会议决定的速度令人惊叹,”华生说道,“整艘船可以立即转向90度。洛克希德 马丁公司可做不到这样。

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