第3页 昔日密友，如今无端解雇我

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当咨询师提出了一种解释——老板把来访者当做眼线，但实际上老板根本没有达到目的，而且还孤立被封锁起来，来访者无法回忆起与同事间的交往细节。此处，咨询师觉得来访者在阻抗，我把自己代入到来访者的角色中，我也会产生阻抗呢。咨询师大量使用解释，且解释也是猜测的。我不得不佩服咨询师的脑洞。
这里无意贬低咨询师，但这里做解释真的不太合适。看第一个案例最大的感受是，咨询师像拉一头倔牛，很努力地往各个方向拉，牛就是一动不动。为啥？第一，牛不知道自己往哪动；第二，咨询师没有启发牛儿思考，而是做代替思考。
看这个案例，我也产生了阻抗，不小心睡过去了。