娱乐至死 童年的消逝 8.7分
读书笔记 第3页
痴情别处
产品企划框架企业案例5-3三星的愿景韩国三星电子公司几年前开始重塑自己,要从一个模仿者转变成“炫酷产品”的发明者。三星的首席执行官尹钟龙( Yun jong-Yong)有这么一个愿望,就是让三星“成为家用电子行业的奔驰”。为了实现这个目标三星集中力量,设计出各种领先产品,同时做到不忽视任何一位用户。设计师以小组形式开展工作,每3~5位组成一个小组,成员分别来自各个不同领域,这样做让它摆脱了以往自上而下的传统管理模式。很多新设计来自于公司之外,都是其认真奉行客户调查和测试承诺的结果。2004年,公司获得了5项工业设计卓越奖(IDEA),比任何美国和欧洲的竞争对手都多,它还在美国、欧洲和亚洲的顶级设计大赛中获得了总共33个奖项。这些设计增加了三星的品牌价值与市场份额。尽管有些分析家质疑,三星公司是否拥有实现其愿景所需具备的广度和深度,但不容置疑的是,它正朝着这个目标前行。公司的未来取决于其继续预见客户需求的能力,以及保持其相比较于竞争对手的领先优势。资料来源: David rocks and moon biman,“ Samsung design," Business week( December6,2004)pp.88-96
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