Scrum敏捷软件开发 8.0分
读书笔记 第2章 ADAPT模型
加水石灰

成功、持续实施Scrum必备的5个活动:

意识(Awareness):当前的过程已不能实现可接受的结果

渴望(Desire):把实施Scrum作为一种方法来解决当前的问题

能力(Ability):有能力成功实施Scrum

推广(Promotion):通过分享经验来推广Scrum,从而能让我们记住并能让其他人也看到我们的成功

传递(Transfer):把实施Scrum带来的影响扩大到整个公司

一、意识

造成需要变革的时间点和第一次意识到需要变革之间的滞后区的原因:

1、缺乏对大局的关注。

2、拒绝关注对与错。“不破,就不修理”的观念是错误的,应该是“如果它不完美(并且它永远不会),就精益求精”

3、行动与进展混为一谈。行动不会都带着我们更接近预期的产品。

4、自吹自擂。

意识开发工具:

1、通过沟通,说明问题所在

2、使用度量数据。

3、接触新的人与经验。

4、运行一个试点项目。

5、关注最重要的变革理由。

二、渴望

除了需要变革的意识,还必须渴望变革。提升渴望的工具有:

1、告诉人们又更好的方法。沟通Scrum如何解决现有的困境。

2、创造一种紧迫感。大病改恶习。

3、造势。重点关注愿意做改变的人。

4、让团队试驾Scrum。体验店的作用。

5、统一激励机制。团队奖励而不是个人奖励。

6、聚焦恐惧的消除。

7、帮助人们学会放手。放手过去。

8、不要诋毁过去。

9、努力让员工参与。

三、能力

敏捷转型需要的能力有:

1、学习新的技术和技能

2、学会有团队的方式思考和工作

3、学会在一个短的时间箱内造出可以工作的软件

能力开发工具:

1、提供辅导和培训

2、赋予个体责任。员工需要知道他们有责任应用企业花钱使其获得的新技能。

3、共享信息。

4、设置合理的目标。

5、立即行动。“做实验,保持耐心,并盼着犯错误”

四、推广

推广的目的:

1、为接下来的APAPT周期传递打好基础。通过宣传现在的成功,会对创造新一轮的改善意识有一个跳跃性的开始。

2、通过传播其它团队获得成功的一些好消息,加强现有团队的敏捷行为。

3、在直接参与Scrum实施的群体之外创造敏捷意识和兴趣。

推广工具:

1、讲述成功的故事

2、敏捷野生动物园

3、吸引注意力和兴趣

五、传递

使其它部门兼容Scrum,改变组织重力

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