第五项修炼 8.7分
读书笔记 组织管理领导力糅合心理学,略嫌烦
Umbria

不被短期事件主导,温水煮青蛙——注意事情发展的缓慢态势。

危机往往由其自身引起,系统结构性行为模式,学会观察事件背后的结构模式。

熟悉且轻而易得的地方没有答案。

杠杆作用:微小集中的行动,如果选对了地方,就会带来可观持续的改善。

回溯加整体,关联加变化,关注过程而非事件本身。

语言塑造认知观念。

锐势就是一切。

寻找杠杆作用点——考察行为模式——分辨正负反馈回路因素——在何环节有改进,削弱或减少限制条件。

结构性冲突影响力

愿景是什么不重要,重要的是愿景能做什么。说服力论辨力影响力。

左手栏(我所想的)对比我所说的,觉察隐藏假设、推理过程,聚焦问题,改善对话质量。

让差距发挥作用,产生推动变革的力量。

ed land:人们从不抗拒变化,他们抗拒的是被改变。

利用潜意识集中聚焦目标。

罗斯福:那些冷漠又懦弱的人,他们既不懂成功,也不懂失败。

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