智慧转型:重新思考商业模式 评价人数不足
读书笔记 第248页
透明

从模拟时代到数字时代战略假设的变化:

* 由行业定义价值主张 => 由不断变化的客户需求定义价值主张 * 实施当前的价值主张 => 发掘创造客户价值的下一个机会 * 优化商业模式使之尽可能长久 => 在不得不做出改变之前先发展自己,保持在曲线前端 * 根据其对当前业务的影响来评价改变 => 根据其如何创造下一项业务来评价改变 * 市场的成功让企业自我满足 => 只有偏执狂才能生存

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