海尔新模式:互联网转型的行动路线图 6.1分
读书笔记 第111页
透明
海尔的组织变革不是简单的扁平化、跨部门和跨层级通道的建立,或者新设部门。海尔组织变革核心是在一流资源和用户之间架构起快速配置资源的平台,释放平台的同边和跨边网络价值。
在海尔组织中只有平台主、小微主和小微成员三类角色,小微成为为用户负责的独立运营主体,只有为用户创造价值才能获得报酬,充分享有决策权、用人权和分配权。小微和平台之间是市场结算关系,平台的报酬源自小微。
独立团队+论坛平台
开放的生态圈
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