海尔新模式:互联网转型的行动路线图 6.2分
读书笔记 第15页
透明
对于网络化企业的理解,即企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
企业无边界,意味着要让全球第一流的资源进入海尔,并能够持续动态优化。管理无领导,即打破科层制组织,让员工与用户零距离连接,拥有自主权,快速响应市场,最终实现“无为而治”的最高境界。供应链无尺度,要探索按需设计、按需制造和按需配送的体系,实现从大规模制造向大规模定制的转变。
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