企业家之道 9.8分
读书笔记 第195页
沙漠十三忠

首先,欣赏他们。不要到最后只能做一个驱赶牛群的赶牛人。当

你感到绝望时,很容易推动人们去做你想要他们做的,而不是相信他

们会去做。将你的注意力从推动生产力转移到打造一种真正的关系

上,不要低估一种赏识和感激的氛围对生产力的促进力量。如果你在

团队成员中助长竞争,很可能会适得其反。团队成员将会花费更多的

时间保住他们的职位,以及拍老板马屁——就是你——而不是合作打

造新的产品和规划,以期共同获得成功。

一些人担心合作意味着失去控制,但事实并非如此。合作意味着更

大的聪明才智。你难道不愿意培养一种合作的文化,在这种文化中每个

人都同实现更大的使命休戚相关?承认每一位成员的贡献,无论大小。

这种参与程度最终会变成更强而有力的共同意愿、驱动力和责任。

信任也很重要。透明度是关键。在最近一次研究中,互动协会发

现为期五年的企业业绩直接同现有的组织信任度相关。的确,没有信

任,所创造出的一切都难以持久。你的团队成员需要知道你信任他们。

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