高绩效教练 8.3分
读书笔记 作为教练的管理者
天使D海豚
管理者经常问我什么时候他们应该当教练,或者至少他们如何确定是该教练还是该告知。答案很简单: 1. 在某种情况下,如果“时间”是首要因素(例如,处理眼前的危机),最快的方式方法,也许就是自己动手去做,或者明确告知某人该怎么做。 2. 如果最重要的是工作成果的“品质”(例如,艺术家要完成一副杰作),那么,通过教练来强化意识和责任感最能够达成目标。 3. 如果要获得最大化的“学习”效果(例如,一个小孩做功课),显然教练对于学习和记忆带来最大的效果。

0
《高绩效教练》的全部笔记 5篇
豆瓣
我们的精神角落
免费下载 iOS / Android 版客户端